古語有云：千軍易得，一將難求。我們每一個企業對人才的渴望一直是比較重視的，無論是人力資源管理部門針對人才的選、用、育、留上下功夫，還是企業對人才的培訓及實踐培養都是為了讓企業更好地得到發展，要知道每一個員工的成功都不是天生的，而是需要從企業的實際工作中不斷錘煉出來，因此尤其像中小企業更需要在這方面識別、選拔并培養人才。
筆者認為在市場上，沒有絕對的人才，也沒有直接可以拿來用的人才，更難有一些拔尖的人才，企業管理者不要因為剛開始招聘而來覺得不拔尖或者能力不行就對其任之甚至棄之，其實每一個員工都是一個潛力股，就看你如何運用得當，通過企業培訓，企業文化的傳導，實踐過程的鍛煉一系列的提升才能成就最終的人才。
當然，筆者認為，企業要學會自己培養人才，而不是一味地依賴于外界的人才，因為只有自己企業的員工才最了解企業的現狀，熟悉企業的流程和產品，也擁有著較好的人脈基礎，認同企業的文化，因此對于內部員工的培養相對而言是比較重要的。
而其中如何通過改變思路來加強有針對性的培訓，進而使用員工的創新能力是企業最大的福利，筆者一直倡導一個理念：人才不是別人培訓好了你拿來用的，而是自己在實踐中培養出來的。自己培養的人才，雖然可能需要經過長時間的培訓，但是可以提高員工的忠誠度，減少離職率。
因此，中小民營企業真正能造就人才還得從源頭開始，要避免長期對成熟人才的招聘和使用，人力資源管理主要是完善人才結構的互補性，而不是一味地招募所以的人才，而且招聘管理必須是建立在企業戰略目標上的，從而使流程和組織清晰化。
人才是需要有流動的，一層不變也不利于企業發展，因此不要過分強調自己培養人才，而是要完善企業內部人才的競聘機制，避免不公平現象，民營企業內部人力資源市場必須要規范化，市場化，這樣才能實現效率。
對人才的培養還在于對認同企業文化的建設，使人才形成一種榮辱與共，共同發展的團隊精神。為人才考慮更為周全，才能讓他們盡職盡責，忠誠到底，對中小民營企業來說，贏得人才忠誠不僅是管理行為的創新，更是經營理念上的創新。
許多企業對人才的引進，非常重視質量關，其實真正重要的是對公司內部人員進行分層管理，根據績效管理體系，建立戰略所需勝任的素質模型，實施企業員工職業生涯的規劃，建立企業的核心能力體系。
中小民營企業要做到識別、選拔和培養人才，形成人才戰略才能真正在當下日益激烈的市場競爭中獲得最大的資源，筆者認為一個企業要是沒有高質量的人才，就是一個沒有競爭力的企業，企業必須堅持以人為本的管理思想，健全用人機制，創造人才團隊氛圍，給予人才積極性和創造性的發展空間，最終實現企業目標和使命。