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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 挖你墻角就是最大的恭維

        挖你墻角就是最大的恭維

        發布時間:2017-07-29編輯:ZMR

          過去7個月中,著名的社交游戲公司Zynga的高管們一直在計劃如何把尼爾·羅斯曼(Neil Roseman)招聘到旗下。他是一位工程師,在亞馬遜(Amazon.com)推出數字音樂業務和開發Kindle電子閱讀器軟件的運作中一直都是領軍人物。Zynga沒有求助獵頭公司來做這件事,而是依靠一位曾經在羅斯曼手下工作過的亞馬遜公司前經理與他進行了首輪接觸。之后,公司首席執行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)邀請羅斯曼在舊金山的辦公室單獨見面,表示很想讓他帶領一個工程師團隊,并且可以不必離開他在西雅圖附近的家。上個月,羅斯曼開始在Zynga工作,擔任副總裁;他說:“我覺得馬克是個能與之相處的人,我愿意幫助實現公司的未來。”最近幾個月還有幾家科技公司曾對他發出了工作邀請,都被他推掉了。

          隨著經濟復蘇,各科技公司正在爭奪工程師、設計員、電腦科學家和高級管理人員,以便在這個日新月異的行業中保持領先。為了追逐這些人才,各公司想盡辦法,從與首席執行官一起喝咖啡到許諾大把現金,不一而足。爭奪人才的競爭在社交媒體公司、網絡公司以及電腦系統制造公司中間最為激烈。

          Facebook主管人事的副總裁洛瑞·戈勒(Lori Goler)說公司的擴張“已經超過了員工人數的增長,因此我們正在招人,以適應公司發展的需要”。有些公司甚至一再向對手的明星員工發起進攻。去年博網絡(Juniper Networks)從思科系統公司(Cisco Systems)挖走了3名高管。

          那些熱門目標公司正在發起反擊。據知情人士透露,1月份谷歌(Google)向負責產品開發的明星副總裁桑達爾·皮才(Sundar Pichai)提供優厚待遇,挫敗了Twitter雇傭他的企圖。谷歌最近還給一位頂尖工程師提供了500萬美元的獎金計劃,以免他跳槽到一家新興公司去,一位了解兩家公司角力情形的人士稱這筆獎金會在數年內兌現。“各公司現在都非常擔心留住人的問題,”獵頭公司Heidrick & Struggles的董事會副主席杰夫·桑德斯(Jeff Sanders)說,“你可以看到它們現在超出常規地獎勵股權,在認真審視業績最好的那10%的員工,并且自問:‘這些人不會走吧?’”

          所有這一切正在推高科技公司里擁有稀缺技能的員工的薪酬。Zynga目前有1500多員工,這一數字預計明年會翻番。這家公司運用軟件把有雇傭前景的人才和現有員工聯系起來:他們可能一起工作過,上過同一所大學,或者有共同的興趣,比如滑雪;然后會先讓員工給相關的目標人才打個電話,介紹一下Zynga的情況。

          杰夫·施通普(Jeff Stump)以前是一位招聘員,專門招聘高級管理人才,現在正為風險資本公司Andreessen Horowitz搜尋人才。他說,較大科技公司的高級管理人員跳槽到新興公司后,一般會接受基本工資下調20%至40%,希望日后有大的回報;如果他們來到一家新興公司擔任副總裁級別的職位,日后公司被收購或者上市的時候他們一般會得到相當于公司價值1%的回報。

          有幾個因素助長了對人才的爭奪。社交媒體、移動技術和電子商務的迅猛發展推動了這些領域對有專業技能的人才的強勢需求,最近新興公司數量的增加也擴大了對這些人才的需求。另外,像甲骨文(Oracle)、惠普(Hewlett-Packard)和思科(Cisco)這些知名科技公司也相互把業務擴張到對方的領域,它們也會通過挖取人才來加快發展的步伐。

          博網絡這家為互聯網服務公司提供路由器和交換機的公司去年調整了管理團隊,除了前面提到的從思科雇來的3名高管以外,還從微軟(Microsoft)雇了3名、從甲骨文雇了2名、從阿爾卡特-朗訊雇了3名。里克·迪瓦恩(Rick Devine)透露,有幾名思科的前高管即使是平級調換工作也獲得了30%至50%的加薪。迪瓦恩是加州雷德伍德市迪瓦恩資本伙伴公司(Devine Capital Partners)的獵頭顧問,他招聘了其中幾名高管。

          圣何塞市的薪酬顧問公司Radford報告說,2010年第一至四季度美國616家科技公司的員工自愿汰換率中位值上升了27%,而且上升勢頭沒有放緩的跡象。Radford發現,2010年第四季度接受調查的520家科技公司中有16.3%計劃大規模招聘,而年初這一比率僅為9.1%。

          Dice.com是一家公布科技工作招聘信息的網站,執行總監愛麗絲·希爾(Alice Hill)說:“現在有很多人沒興趣停留在現有的工作崗位上,同時大批雇主也嚷嚷著該是大刀闊斧從大公司挖人才的時候了。像谷歌、雅虎、微軟和亞馬遜這些在招聘和培訓上投入了大量財力和時間的公司最容易受到攻擊,他們有很多歷經考驗的人才,所以是新興公司挖人的好地方。”

          丹妮爾·迪布勒(Danielle Deibler)在Adobe Systems做過4年工程產品經理,1月份離了職。之前她曾經幾次拒絕過招聘人士不約而至的接觸,可是后來一個朋友跟她談起Casual Collective這家有14人的制作游戲的新興公司內一個副總裁級別的職位,她動了心。她上個月在舊金山開始了新工作,工資比以前少了,還放棄了Adobe的股票期權和限制性股票,不過她在新公司有股票期權,將來如果這家公司被收購或者上市的話可能回報豐厚。對她來說,更重要的是她對公司的未來有更大的發言權。她說:“在大公司,你很難對產品或者公司策略有很大的影響。”

          雖然新興公司對某些求職者有吸引力,可是這些新公司往往需要花很長時間并且大大地增加工資才能夠找到人才。Vitrue是亞特蘭大的一家公司,

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