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      1. 人力資源 > 人才戰略 > 雇員成功九大要術

        雇員成功九大要術

        發布時間:2017-06-02編輯:

            第一篇:關于為人工作

            很多人希望自己當老板。然而,沒有當過老板的人體會不到當老板的艱辛。

            自己當老板必須具備七個條件:資金、機遇、膽量、才智、人緣、勤勞、節儉。其中一項不具備,愿望就會落空;勉強為之,必不能持久。而且,老板有大小富窮之分,大有大的難處,小有小的難處,富有富的難處,窮有窮的難處。在瞬息萬變、日益激烈、人人欲做老板的現代商場上,不僅當小老板、窮老板艱難,當大老板、富老板也不輕松。

            所以,不具備自己當老板的條件,就應當安心地為他人工作,而不必免強獨自創業,以免自尋煩惱。

            為他人工作至少有四個益處:(1)可獲生存之利、積之資;(2)退可保生計、進可圖發展;(3)可以獲得知識、技能、人緣、機遇;(4)個人條件優越運氣又好,企業配以股份,即可直達“老板”之位。依此而論,為人工作也是為幾自己工作。深明此理,為做好雇員之前提。

            為他人工作也是社會所需,F代社會若沒有廣大優秀企業支撐其狀況可想而知,現代企業若沒有大批優秀雇員支撐其狀況可想而知!

            為他人工作本身也是一種“生意”,這跟自當老板在性質上均有其略同之處,即都是為了求利,并且都是以自身的價值與環境交換而取得利益,以及都要受制于環境條件而不能隨心所欲。不同之處僅于:企業求利于社會,其獲利多寡要受制于社會環境因素;雇員求利于企業,其獲利多寡要受制于企業環境因素。

            我們常?吹降氖悄切┏晒Φ睦习澹鴮δ切┎怀晒Φ睦习鍏s視而不見;我們常?吹降氖悄切┎怀晒Φ墓蛦T,而對那些成功的雇員卻視而不見;我們常?吹降氖抢习宓膬炘礁校瑓s對老板的苦衷不甚了解;我們常?吹降氖钱敼蛦T的不幸,而對雇員的有幸卻不予思考。事實上,成功的老板隨處可見,不成功的老板也無處不在;不成功的雇員雖然很多,成功的雇員卻也不少;當老板雖有當老板的優越性,但當老板也有當老板的痛楚;當雇員雖有當雇員不如意,但當雇員也有當雇員的輕松。所以,正確看待為他人工作,對缺乏條件自己當老板,需要經由當雇員這條道路而實現事業人生成功者將是有幫助的。

            第二篇:認識一種規律

            在市場經濟社會里,企業有權選擇雇員,雇員有權選擇企業。企業和雇員在相互選擇過程中,相互認可則合,相互不認可則離。雙方所認可或所不認可的東西叫價值。

            企業對雇員有無價值,反映在三點上:利能否盡其欲?事能否盡其志?人能否盡其心?即企業可能給予雇員的利益能否使雇員比較滿意?企業安排給雇員的工作能否發揮雇員的專長或是否有助于雇員實現理想的個人目標?企業內的人能否與雇員志趣相投或雇員能否在企業內人際關系中感到開心?

            雇員對企業有無價值也反映在三點:技能、品德、性情;工作能力高低叫做技能,心理和行為的善惡叫做品德,個人性格的好壞叫做性情。

            也就是說,企業若能比較地滿足雇員對其利益、事業、人緣的要求,那么企業就具備了吸引優秀人才進入其中工作或在其中安心工作的價值,否則優秀人才便不會進入企業工作或不會安心工作。

                 

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