一位高層管理者的困惑
張先生是一家公司的總經理，也是這家公司的最初創始人之一。近幾年，隨著業務的不斷增長，業務隊伍也不斷擴大。但讓他頭疼的是，隊伍雖然成倍擴大，但業績卻沒有成倍提升。同時，管理方面的問題卻不斷出現，越管問題越多，整體執行效率低下，士氣渙散。除了核心管理層之外，整個團隊顯得沒有激情和活力，不斷有人跳槽；即使留下來的員工，成天也是死氣沉沉，對工作看不出有任何熱情。雖然花高價請咨詢公司制定了新的制度，但也因為種種問題執行不下去，而且員工對于新的考核制度似乎并沒有反映出太大的興趣，甚至有的員工還有報怨。為了提高執行力，公司也請了專業的機構對員工進行了培訓，培訓現場氣氛也很熱烈，但培訓之后，一切照舊，似乎沒有任何改變。眼下正值公司快速擴張之際，但現實的問題讓張先生寢食難安。公司最期望忠誠的員工，和高效的執行力，現在看來，似乎只是一個不太現實的想法。
員工屢屢跳槽，忠誠度不高，執行力低下，團隊戰斗力銳減，業績難以達成，幾乎是所有中國企業所面臨的問題。由此，關于執行力的話題也成為管理的焦點之一。對于這個問題的解決，有人說要提高待遇，有人說要多搞一些員工關懷，有人說要加強培訓，還有人說要塑造，等等，眾說紛蕓。根據筆者的實戰培訓經驗來看，上述種種因素固然重要，但都太過于表象化，沒有看到問題的本質。執行不力的背后，其實有著更深層次的原因。如果這個原因沒有找到，任何關于執行力的培訓皆是“治標不治本”；如果根源找到了，那么，上述因素就可以起到錦上添花的效果。
誤區：執行力是可以培訓的
很多企業都希望通過培訓來提升執行力，并把執行力的提升當成管理的一個目標。其實這是一種誤區。根據筆者的培訓經驗及企業實踐的檢驗結果來看，執行力不應該成為企業追求的一個目標，不能、也不應該通過培訓的方式來提升。所謂的執行力，其實是一種結果。只要在影響執行力的相關因素上下足功夫，執行的效果自然也就達成了。
執行力提升必須要關注的三個關鍵詞
執行力的提升是一種系統作用的結果，不可能通過簡單的考核、目標管理、時間管理等短期培訓進行解決。誠然，這些培訓對于執行力的提升有一定的好處，但正如上文所言，沒有看到問題的本質，治標不治本，到頭來，問題依然會出現。這也是很多管理者困惑的地方：培訓也搞了，績效考核也改了，但執行就是上不去，就是因為沒有“治本”。
要想從根本上實現執行力的提升，必須關注另外三個重要因素：
b]人[/b]
現在的管理，更多的時間是在關注流程、關注考核、關注績效、關注標準，卻忽略了最基本的元素——人。在人的問題沒有解決的前提下，任何對以技術為基礎的管理手段的追逐都將是舍本逐末。
忠誠度
忠誠度是執行力存在的關鍵。沒有忠誠，就無所謂執行。（有人用軍隊的執行力來做類比，并由此強調制度的重要性，筆者認為，企業不是軍隊，二者有質的不同，不可能所有的企業都實行軍事化管理，也不是所有的員工都樂意在企業里接受軍事化管理。