沒有責任心就沒有真正的執行力。目前，凡“帶隊當官”的人面對問題時，八九不離十會說下屬責任心不強。其實，沒有不負責任的下屬，只有不會管理的上級。你的下屬對你所交代的工作或許缺乏責任心，但這絕不代表他在別的公司都沒有責任心。責任心永遠是相對的。所以，你不能說下屬沒有責任心。很多企業為此開展了許多提升員工責任心方面的課程，可收效甚微。責任心不是灌輸出來的，也不是強調出來的，而是管理出來的。員工的責任心不強，只能說明你的管理水平不高。提高管理者的管理水平是提高員工責任心的重要法寶。
人是趨利避害的動物，與其說人人有責，不如做到人人有利。當實現人人有利時，才能實現人人有為。要提升員工的責任心，首先必須回答“員工為什么沒有責任心”？經過多次研究發現，缺乏責任心的原因有以下幾點：一是員工對失敗充滿了恐懼；二是對企業管理不滿而產生消極心理；三是當對一份工作失去熱情時，沒有人能夠做到100%的投入：四是管理者行事任性隨意，分配工作沒有明確標準，甚至出現一些胡亂安排事務的情況。這樣的結果使員工無從著手，無法進入主動工作狀態。同時，由于許多事務并非他們所擅長，出錯的可能性大大增加，最終導致了責任心嚴重缺乏。經濟學家凡勃倫所說：“從本質上來說，人是渴望工作的。”
員工的責任問題是管理造成的。例如“請示”工作，管理中再平常不過了，有的經理人視下屬的請示為一種樂趣，因為這表示自己的工作能力出眾，深得屬下的信賴。其實這是大錯特錯，這是一種陷阱，管理者要警惕下屬的“請示”。為什么如此定義呢？通常下屬地請示等于轉移責任！例如，每當你碰到下屬對你說：“經理，我有個問題想向你請教？”依照你的習慣會聽他詳細把問題介紹一遍。這時候一般的經理人會出現二種可能性：第一種情形：作為經理的你，立刻回答了下屬的問題。因為這對你來說是件非常容易的事，況且也是體現你能干的機會，這是你向來的習慣�？墒�，別高興得太早。當你檢查部屬的工作時，如果這件事情下屬并沒有處理好，同樣依照你的習慣會批評下屬工作不得力，可是，你收到的回答是：這件事我請示過你的，也是你說這么做的，這能怪我嗎？言外之意，其責任不在他而是在你。碰到這種情況。你可是哭笑不得而又無可奈何，這種現象在你日常工作中其實也很平常。第二種情形：你并沒有立刻回答下屬的問題，而是說先考慮考慮。因為你的工作比較忙，可能正準備趕赴下一個談判，還有可能這是個棘手的問題。可是當你回到辦公室時，你會發現曾向你問題的下屬翹著二郎腿正沒事可干。若你去催促他工作，他會說在等著你的答復呢。如果你答復得不夠快的話，下屬還會來“跟蹤檢查”。他所“布置”給你的工作，要是他對你答復不夠滿意的話，他會怪你對他不夠重視。面對以上二種情形，你確實無言以對，但是我必須告訴你事實，經過反復的跟蹤調查，我們發現下屬向上級請示工作，不是下屬真的不知道如何來處理問題，而是他害怕做錯，想找一個“替死鬼”，而你可能就成了那個“替死鬼”。