任何做過市場工作的人都知道，如果不能把產品信息傳遞給購買人群的話，開發出再好的新產品也毫無意義。你必須告訴人們“嘿，我來了”，然后給他們一個關注你的理由。同樣道理，當你準備啟動一項重大的個人項目時，也應該遵循同樣的邏輯。別忘了，你是在創造一個全新的自我。如果不發起一輪宣傳攻勢的話，你覺得你的同事們會買賬嗎？
不可避免的“啞巴期”
僅僅讓人們知道你準備做什么是不夠的。你必須不斷地將自己的信息傳達給你的同事們，就像節拍器一樣——因為你的同事們對你的個人目標可能并不是那么關心。
在一位品酒專家的家庭宴會上，一位客人從一家具有傳奇色彩的法國莊園帶來了一瓶12年的。我們都很想嘗一嘗，但主人認為當時可能不是最恰當的時機。要知道，那可是12年的陳酒，我們都覺得應該可以喝了。于是我們打開了瓶蓋，把它倒進里，輕輕搖晃了幾下，聞了聞味道，然后迫不及待地嘗了一口。
品完之后，我們放下酒杯，往四周看了看。大家心里都在想著同一件事情：這酒的味道實在太平淡了。
我們又嘗了一口。還是沒發現什么特別的地方。酒的味道很淡。
最后，這位真正的專家告訴我們，有些真正的好酒往往能陳上幾十年，而且越陳越香，但在陳了幾年之后，這種酒通常會經歷一段“啞巴期”，在這段時間里，酒好像睡著了一樣，只有當它再次醒來的時候，它的味道才會驟然升級，而在整個睡眠過程中，它的味道會一直保持平淡無奇。這段時間通常是在陳了6～18年之間。我們眼前的那瓶酒當時仍然處于“啞巴期”，所以就像他所說的那樣，“我們應該耐心地等上一段時間”。
在工作當中發起任何項目的時候，無論是進行個人改進，還是發起某個能夠改變公司命運的項目，都是如此。最好的創意就像是一瓶好酒，越陳越香。但在真正沉淀之前，它們總是需要經過一段時間的啞巴期。
勿犯“一、二、三、七”式錯誤
不知你是否有過以下類似的經歷？你的上司給你布置任務，要求你解決公司內部的某個問題。于是你立刻開始像一位經過嚴格訓練的MBA那樣開展工作。你仔細研究了當前的形勢，找出了問題所在，把你的發現和解決方案推薦給上司，列出一套可行的新方案，然后找到適當的人選來負責執行。
1個月過去了，什么事情都沒有發生；又1個月過去了，還是沒有任何進展；6個月之后，問題還是沒有得到解決。