【案例】
近日，與一位中型企業老板也是我的好朋友聊天，期間他提出了一個問題，就是他有一個新項目要啟動，需要研發的人才，這個項目如果找一個有豐富經驗的人來做，3個月可以完成，但這個人才的月薪大概需要8000元，如果是同時招聘三個有1到3年經驗的人來做，在3個月內也可以完成，每個人的月薪要3000元。他說林岳你給分析分析，該如何做決定。
以我做事的風格，我通常不會直接給出答案，所以我就問了以下問題：
1、你老人家是不是打算請3個菜鳥來做，然后項目完成后給炒掉1、2個？答：啊，你怎么知道？！
2、你這個項目研發成功之后，后續的生產還需要人嗎？答：只需要1到2個來跟進就可以了。
3、你覺得這個項目的前景如何？對企業的可持續會多大的貢獻？答：前景廣闊，基本算是藍海，貢獻將會在1-2年內達到20-30%左右，而且預計增長會很快。
4、你怎么保證那菜鳥能成長起來擔當重任？答：我也不知道，看情況，如果不行就招個有經驗的來做，菜鳥全部辭退。
5、如果招聘有豐富經驗的人，你覺得能留住嗎？答：難說，因為研發結束后可能工作就會比較枯燥，有能力的人可能會失去激情和積極性。
6、如果研發結束后炒掉所有人，你的其他技術人員能跟進這個項目嗎？答：可能不行，因為這個項目是一個比較細分的行業，用“通才”來做容易出問題。
7、如果通過創新，這個細分行業的技術人才能否開發新的產品，或者說能延伸到另一個細分行業嗎？答：應該可以，但要看這個人才的創新能力和技術基礎。
【解答】
顯而易見，這是大多數中小企業老板的心態，用差不多的人，做差不多的事，得到差不多的結果，發展前景也就差不多是這樣了。
針對以上企業的情況，我給出的建議是這樣的：
如果按照那個企業老板的思路，也許到最后所有“菜鳥”都會離開，因為沒有被炒的“菜鳥”會以為自己已經鶴立雞群，能夠獨當一面，就會在枯燥的工作中開始尋找高于3000元月薪以及更有前景的工作。整個項目冒著可能因為沒有經驗的人來做而夭折不說，對于企業的可持續發展一點意義都沒有。反過來說，如果沒有一套清晰的機制和機制，再好的人才也會留不住，因為企業不能給他成就感、滿足感和歸宿感，人才自然就會感到生活沒有奔頭。