知識經濟時代，人才是企業的“根”，如果連根都留不住、搞不好、養不活，其它諸如利潤、發展，就成了空中樓閣。而威脅、危害企業之根的，莫過于人才流失。如何對付人才流失呢？
技巧一：雙向忠誠
忠誠是雙向的，要想使員工對企業忠誠，企業必須先對員工忠誠。“將欲取之，必先與之”，這是亙古不變的真理。任何“單向忠誠”的幻想，都是可笑的。老總要想培養員工對企業的忠誠，應該先檢討反省一下：企業對員工忠誠嗎？具體包括：企業的利潤分配中，是否有不當剝削員工之嫌？在關系到員工切身利益的決策中，是否讓員工充分行使了KNOW—HOW（陽光知情權）？在遇到困難時，是不是兼顧了員工的利益？日常管理中，是否有惡意刁難員工？工作條件上，是否盡量改善員工的工作環境？企業（老總）把員工利益放在頂重要的位置上了嗎？
技巧二：特種帳戶
特種帳戶是指員工進入企業之后，為每個人設立一個帳戶，把企業花費在該員工身上的培訓費、錄用費、就讀費、重要業務關系開拓維持費等費用全部記錄在該帳戶的借方，作為企業培養該員工所付出的沉入成本，并在其為企業服務的約定（勞動合同中的雙方約定，或事后雙方約定）年限內平均攤銷。其中的所謂“重要業務關系開拓維持費”，是指員工作為企業的主要銷售人員或領導人員時，為開拓、建立、維持銷售網絡和關系網絡而產生的費用，應以一定的合理比例（注意：不是全部）記錄到該員工的特種帳戶上。為什么這筆費用也要記錄到特種帳戶上？因為這些社會關系也是一種很寶貴的資源和財富，并且往往跟著員工個人的跳槽而轉移，使企業受到很大損失。
當然，該特種帳戶只是作為企業的備忘類帳戶，其每年的攤銷額并不轉入企業核算的費用類帳戶，其攤銷余額也不作為企業的資產。當勞動合同期滿后，其余額為零。它的最主要作用是作為該員工無端跳槽時，企業對其行為做出相應決策時的參考信息，或作為企業起訴該員工時的一種證據。有了特種帳戶，員工就有了顧忌，不敢不顧后果地隨便跳槽。