從經理人職業化到員工職業化

    我認為，中國職業經理人的差距在于職業態度及專業水準兩個方面。現在的企業家都是創業型，入世后若要平穩過渡到第二代，職業經理人的作用不可忽略。中國企業呼喚職業經理人，但離真正的"職業化"還有相當一段距離。

    在職業態度培訓方面：重點應是敬業精神、開拓進取、管理創新；職業經理人的職業就是經營打理，就是要把企業利益最大化、把股東利益最大化。實現這兩個最大化，才能實現個人發展的最大化。

    在專業水準培訓方面：職業經理人肩負著時代的重任，其自身素質關系企業成敗。職業經理人又是一個風光與風險并存的職業，在企業的高位上"指手畫腳"和高薪回報令人羨慕；但當企業效績不達標甚至下滑就會被立即炒魷魚。這就需要職業經理人具備真才實學和優秀的素質。

    在美國一般來說一個高級職業經理人錘煉期大約要七到十年左右的時間，競爭淘汰率在80%以上，只有很少的精英人才會成為最頂尖的人物獲得成功。那些不具備企業經營管理才能的人，在經理人的市場中會逐漸失去發展的機會。優勝劣汰的市場規則會逐漸提高經理人階層的人員素質，在發展與競爭中使得整個職業經理人階層的素質得到進一步提升，并逐步走向規范與成熟。

    所以，在專業水準方面，中國經理人不僅要學習傳統的十項技能，還要學習比較先進和時髦的項目管理、藍海戰略等新技能，真正體現學無止境。學習力對未來職業經理最主要，不僅要找機會聽課，更要不斷自學！

    二.其次，員工的職業化培訓必須馬上跟上來

    熟話說，巧婦難做無米之炊。一個很職業化的經理領導一幫不職業化的員工，也是很難盡快取得好成績的。因而，中國企業在經理人職業化培訓之后，就應馬上開展員工職業化培訓。

    管理專家稱，員工職業化的作用體現在，工作價值等于個人能力和職業化程度的乘積，職業化程度與工作價值成正比，即：工作價值＝個人能力×職業化的程度。如果一個人有100分的能力，而職業化的程度只有50%，那么其工作價值顯然只發揮了一半。如果一個人的職業化程度很高，那么能力、價值就能夠得到充分、穩定的發揮，而且是逐步上升的。如果一個人的能力比較強，卻自覺發揮得很不理想，總有“懷才不遇”的感慨，那就很可能是自身的職業化程度不夠高造成的。這樣就使得個人的工作價值大為降低。

    中國企業的員工職業化素質普遍較差。這是我們不可回避的一個問題。造成這種現狀，有職業化教育基礎薄弱、中國市場化歷程短、中國的文化背景等諸多原因。我認為，中國員工的主要差距在于以下幾個方面：敬業和精業精神不足、缺乏陽光心態、缺乏執行力、更缺乏團隊精神。管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業化。