汽車中的人力資源體系

    人力資源規劃、薪酬管理、績效管理、培訓開發、招聘管理、組織管理等體系構成了整體人力資源開發管理體系。整個人力資源開發管理體系就猶如一部高速行駛的汽車，在行駛的過程中每個單獨的體系都有著獨特的地位、發揮的各自的不可替代的作用。

    一、人力資源規劃——把控方向的“方向盤”。

    人力資源規劃就好比人力資源體系這輛汽車的方向盤，它左右著整個人力資源體系的戰略方向。

    方向盤在汽車中起的是控制汽車行進方向的作用，在人力資源工作中人力資源規劃所起的作用就是指出人力資源工作方向的作用。凡事“預”則立“不預”則廢！也就是說“思而后行”！規劃就是其中的“預”和“思”。在HR的日常管理工作中很多不錯的管理制度最終的結果往往是“流產”。何故？這個問題一直困擾著很多業界的朋友。其實，導致這種結果是由于許多主觀和客觀的因素所致，其中一個重要就原因就是處理事物的盲目性。我們都關注結果，卻忘記尋求達成的途徑。很多時候我們只是積極的去做事，把全部的熱情都投入到做事之中，而忽略了在做事之前應有的思考和規劃。往往基于此導致中途處處遇阻、處處被動，最終走向失敗之路。要想達成目標就要走對路，要想走對路就要搞清方向。方向盤把控汽車的方向，而人力資源規劃控人力資源體系的方向。

    跑錯了方向比原地不動來的更糟，要想戰略成功首先方向正確，而這“方向”來源于正確的“規劃”。所以說：人力資源規劃為人力資源體系的“方向盤”。