企業文化是什么?如何發揮作用?企業文化如何落地?下面是收集的企業文化相關問題的解答，歡迎大家閱讀與學習。
一、企業文化如何起作用?
為什么一定要先理解企業文化如何起作用的呢?只有理解了文化作用機制，我們才能正確地去設計文化和建設文化，也才能真正理解企業文化是什么，真正懂得企業文化如何落地。
那么，文化如何起作用呢?是不是說我們找幾個別人不知道的詞，提煉出來了，把它往墻上一貼，文化就出來，然后不斷培訓，文化就起作用了?
其實，企業文化起作用很簡單，一句話——“用它，它就起作用”，即要按照理念去做!“用這些理念”或者說按照理念去做，這些理念自然就起作用了，如果不能按照理念去做，它永遠是墻上的紙。所以說文化起作用很簡單，就是按照理念去做。事實上，一個企業真正的文化，不是墻上的，是行動上的。
這個概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。
比如講，稻盛和夫拯救瀕臨破產的日航，半年之后，就扭虧為盈，有人問他的秘訣是什么，他回答說，他只是用了他的12條經營哲學!
哲學這么神奇?他的哲學是怎么起作用的呢?就是“用”!
簡單講，他就是用了兩個步驟:
首先，在盛和塾集中培訓日航的各級管理干部關于稻盛和夫的經營哲學，即讓大家知道他的哲學是什么。
其次，就是隨時隨地的“用”了!比如開會的時候，遇到有問題時，大家開始扯皮推諉，有人說這不管他的事，有人說這是前任的事等等，稻盛和夫先生就開始運用他的哲學了，他的哲學中有這么一條“臨事有勇”，通俗點說就是敢于擔當，他就問了，這是臨事有勇嗎?當然不是!
大家開會時就知道這不是臨事有勇了，也就不能在扯皮推諉了，但是又出現了另外一個問題：一問到經營的情況時，大家一問三不知，航線盈利虧損情況、成本結構、航線經營時段的變化、客戶的關注點等等。稻盛和夫先生又開始“用”他的哲學了，他的哲學有這么一條“費用最小化，利潤最大化”，如果這些情況不知道，怎么做到費用最小化，利潤最大化呢?瀕臨破產是有原因的，大家都是官僚主義，遠離業務，遠離客戶，遠離競爭，遠離員工!這么一來，大家都得要深入一線了，深入了解業務、研究業務了!
我們看看以上這個案例，其實就是這樣，文化起作用，就是“用”，“用”了就起作用了，而且，還要堅決地“用”!
二、企業文化是什么?
既然是按照理念去做，它就起作用，那么我們該怎么樣去做呢?一定是按照讓我們成功的方式去做!基于這一點來定義企業文化，企業文化就是一個企業成功的邏輯!
先把其他概念都丟掉，記住這一點，企業文化是企業成功的邏輯，只有按照這個概念去提煉企業文化理念，我們才能確信按照這些理念去做，會成功;只有堅信我們這么做會成功，我們才愿意按照這些理念去做，只有按照這些理念去做，我們的文化才起作用!
那么，如何理解企業文化是企業成功的邏輯呢?一個是成功定義;另一個是成功邏輯。
(一)成功定義
如何定義成功，即要什么樣的成功——這就是信念與追求，可以統稱為信念，反映在文化理念結構里是愿景、使命。
一說到信念，很多人都會認為虛無縹緲。我做咨詢初期，對信念也是嗤之以鼻，但隨著歲月流逝，咨詢的不斷深入，我認為信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以講是文化的核心!
以前我經常舉一個例子：中國改革開放近30年來，真正意義上的500強為什么很少?我們的世界500強除了華為等少數企業之外，基本上是通過國家壟斷成長起來的，如中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動等等。但是，二戰后到上世紀70年代，日本產生了65家500強企業，也就30多年的時間，我們看看這些世界500強——豐田、索尼、松下、小松、三菱等，是具有核心競爭力的。他們成功的因素有很多，但一個非常重要的共同原因就是擁有堅定的“信念”。
豐田在創立之初，就立志要讓日本的路上跑滿日本人自己造的車;小松說：擊敗卡特彼勒;佳能說，擊敗施樂;松下說產業報國以及讓電器像自來水一樣便宜;索尼要成為工程師的樂園，要技術創新領先等等。包括稻盛和夫，接手京瓷公司經營一年之后，30個骨干去找他，要他提高工資，否則就要辭職。工資沒有加，但人留下來了，為什么呢?因為一加工資就破產，但他說每年加工資，我保證不了，但是我保證一點，我會把企業當作我的命來做，我會竭盡全力把他做得最好，然后這30多個人留下來了，也不再要加錢了。當然我不是說信念是忽悠人不要錢干活的，而是這些企業都是很小的時候就很有抱負。
改革開放之初，大家更多的意識是什么呢?“勞動致富”，在這一信念下，首要追求的財富，只要賺錢就行，那么自然很少有人去關心在世界上的產業地位。另一方面，華為、海爾、聯想等企業的成功恰恰也說明了，在那個時候，也有一些企業家超越了“勞動致富”的追求。
當然，中國現在有抱負的企業越來越多!未來中國真正的世界500強，我相信會越來越多!
是不是有了信念，企業就會成為卓越的企業?產業報國、世界第一，誰不會喊，都會，但喊著成為世界級企業，就能成為世界級企業?怎么可能?那么是不是信念就像很多人所說的，是虛無飄渺的?是口號?
信念如果是真的，就不是空的，如果是假的，才是空的!那么怎樣才是真的呢——“用它”!
比如，我曾給一個中國工程機械企業做企業文化，他們提出的愿景是“世界級工程機械企業”，那么，怎么體現這個“世界級”不是一句口號呢?
簡單說，既然世界級，那么一定要實現世界級的體量和能力吧，如果要具備世界級的能力，以前的競爭對手可能是廈工、徐工，那么現在要對標小松和卡特彼勒，如果要對標小松和卡特彼勒，那么技術能力目標要求、質量標準要求是不是要改變?對員工的要求是不是要改變?該采取哪些措施是不是明晰?下圖就是圍繞“世界級”信念的思考。