合理分工、文化推動，是發展初創型企業的活力源泉!初創型企業忽視企業文化，原因是投資人在業務主導下，淡漠企業倫理和幻想制度約束。以下是小編為大家整理的淺談初創型企業管理的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
初創型企業在業務領域中一般都會擁有一定潛在優勢，這由正確的戰略選擇所決定。初創型企業的投資人中的絕大多數，具備把企業做強做大的睿智、堅韌和決心。
初創型企業面臨的挑戰是：人力資源和物質資源相對匱乏，同時，吸引、獲取、利用和駕馭這些資源的運營能力薄弱，影響了企業的成長壯大。就像嬰兒初生需要攝取營養，但卻脾胃虛弱，消化不良。
提升企業運營能力，要從戰略戰術、投入產出、企業文化三個方面反思。
一、戰略堅持，戰術靈活
規劃層面上的戰略目標，是初創團隊成立之初達成的共識，調整戰略意味著努力方向的變化，方向變化也即是調整團隊和資源配置的前奏，這需要慎重決策、三思后行。那些不夠慎重的戰略調整決策，讓初創型企業融資渠道斷裂、業務維系散亂、核心成員離開，早期辛苦積累轟然崩塌，不禁令人扼腕嘆息。
在執行層面上的戰術策略上，為獲得市場先機，則要靈活機動、不斷求新求變。一個辦法沒用，再試其他的辦法;一條路走不通，再選擇其他的路徑。只要心無旁騖，條條大路通羅馬。業務方式的調整、工作任務的變更，往往會聽到“怎么老是變來變去”的聲音，無他，因循守舊、抗拒變化是人之本性，這時候就得堅持“世界上唯一不變的就是變化”之真理，理解的，是同路人;不理解的，不同路，散了也罷。
有些企業，由于戰略目標及實現路徑在企業管理層面傳遞得不夠清晰、明確，導致每每戰術策略進行調整時，都會造成朝令夕改的錯覺，這也是需要注意和解決的問題(好像這個問題還挺普遍?)。
二、業務為先，其他靠后
初創型企業投入多、產出少，凡事業務用度為先，其他均可靠后!企業發展首先考慮：業務上干什么?怎么干?優勢如何發揮?目標如何實現?考慮清楚、執行到位!非發展業務所必須的、或與業務發展關聯度不高的地方，資源投入都要本著節約、慎重原則。俗話說就是：沒賺錢之前，先別亂花錢。
有很多地方，可以打著戰略布局的幌子先花錢：租賃過大的辦公場所，購買使用頻率不高的設備，上現階段應用性并不強的信息化系統，引進所謂的戰略儲備人才，或進行其他的所謂戰略性投入等。對初創型企業而言，市場發展的變數非常大，各項經營政策、業務策略的變化調整處于隨時隨地進行當中，自以為有預見性的投入，屆時絕大部分都會打了水漂，浪費有限的資源。
或許有人會說這是短視行為，我的修正看法是：對于必要的基于戰略目的的資源投入，和因業務需要而前置的資源投入，與其馬上兌現真金白銀，不如培養執行力強的職能團隊或骨干(人力資源、IT、行政等)，讓其具備快速解決資源投入的行動能力，這樣，至少前置時間不用太長，資源投入成本也不至太高。
三、沒文化，真可怕。
合理分工、文化推動，是發展初創型企業的活力源泉!初創型企業忽視企業文化，原因是投資人在業務主導下，淡漠企業倫理和幻想制度約束。其實幾乎所有的初創型企業，制度約束機制都是其管理短板，老板們總是擔心引進職業經理人進來，沒有制度怎么管理、沒有考核怎么約束。制度約束機制的建立與運行是個漫長的過程，對企業環境和管理水平的要求都很高。
相比而言，創建鮮明的企業文化，利用文化來激勵或約束人才，彌補制度約束機制的不足，對初創型企業來說則更容易實現。在沒有獨特的企業文化形成之前，類似團隊協作、客戶導向、強化核心優勢、大眾創業等這一類通用、正能量的企業文化模式，都可以積極模仿。
在“大眾創業、萬眾創新”的宏觀背景下，初創型企業將會獲得較為充裕和公平的市場機會!打鐵要靠自身硬，初創型企業的投資人應當重視提升企業運營能力，確保企業能夠以強健的身軀迎接市場的挑戰!