導語：培育好文化的育人聚力優勢現代企業文化的基點和本質特征，就是以人為本，就是關心人、激勵人，做到文化育人，事業留人，和諧暖人。以下是小編整理分享的中國鐵建“九種文化” 打造百年常青的現代企業，歡迎大家閱讀借鑒!
企業文化是現代企業的精神支柱。大力弘揚中國鐵建“九種文化”，必須發揮文化的創新引領作用，突出文化的企業管理功能，培育文化的育人聚力優勢，以此打造百年常青的現代企業。
以創新謀勢———建立創新文化體系，更新企業理念，培育企業家精神，鑄造創新發展的企業之魂，走創新驅動型發展道路。
強管理夯基———從企業實際出發，全面融入管理，用文化來暢通企業管理的血脈，為夯實管理加油、為企業信譽加分。
順民心激勵———堅持以人為本，營造公平正義，做到文化育人、事業留人、和諧暖人，凝聚起企業發展的正能量。
一、發揮好文化的創新引領作用XXX總書記指出，創新始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要力量。創新的精神、理念、文化和體系，是引領企業發展的靈魂。
創新文化體系。中國鐵建“九種文化”的提出，本身就是文化體系的創新。它與時俱進地適應了時代要求，在傳承鐵道兵精神的基礎上，及時刷新了精神內涵，提出了 “不僅要不畏艱難、敢打必勝，而且要科學經營、精益管理;不僅要領先行業、創譽中外，而且要公平公正、惠及民生”的新目標。我們要堅定地發揮“九種文化” 的政治“底色”、能力“底版”、道德“底牌”作用，在實踐中不斷豐富充實，鑄造出創新發展的企業之魂，在同質化競爭激烈的市場環境中，打造出具有高價值創造力的一流企業。
創新企業理念。要大力營造創新的文化氛圍，激發干部職工的創新思維，以創新的企業理念突破發展瓶頸。在市場開發方面，施工企業應樹立以科技創新、服務創新提升競爭門檻，以產品高附加值贏得競爭優勢的理念;樹立以投資撬動市場、投標與投資相結合的理念，以資本的話語權取得高收益、大市場;樹立用標準開拓市場，讓中國標準落地海外市場的理念，獲得廣闊的發展空間。在施工管理方面，要樹立企業標準至上的理念，引領行業發展。包括管理標準、產品標準和工藝標準在內的標準體系，是企業的核心競爭力，是競爭差異化的基礎。施工企業要不遺余力地創新管理、創新科技、創新產品、創新服務，堅定地走創新驅動型發展道路。
培育企業家精神。企業家的創新精神對文化的塑造、企業及行業的發展作用巨大。管理學家德魯克認為，富于創新和追求卓越的雄心壯志，敢于冒險并承擔風險和失敗的精神，構成了企業家精神。蘋果公司的巨大成功，離不開企業領袖喬布斯的創新精神;雷軍用創新的商業營銷模式，讓小米手機成為行業的一個神話。中國鐵建躋身世界百強，與企業高層的創新精神是分不開的。對二級單位的轉型發展，有很強的示范作用。各級企業管理者只有學習踐行這種企業家精神，加大管理創新力度，才能抓住機遇，贏得發展。
二、落實好文化的企業管理功能企業文化歸根結底是一種管理思想、管理活動和管理方法。抓企業文化建設，要從企業實際出發，堅持融入管理，把精神內涵貫穿到企業管理的全過程，用文化來暢通企業管理的血脈。
理念文化瞄準“效”。理念千條萬條，不落實就是白條。十二局集團近年來在標準化、專業化等方面的管理成效，與企業多年推行的“雷厲風行，穩健高效，率先垂范，情理交融”的管理風格和“誠、信、精、實”的經營理念是分不開的。在標準化方面，集團公司成立標準化管理實驗室，深入開展“學標準，用標準”活動，一大批項目成為標準化管理的樣板，全線單位觀摩。在專業化領域，狠抓專業化項目部建設，有力提升了工程公司能力。2013年有兩個公司奪得中國鐵建專業工程公司十強冠亞軍，5年來有6個工程公司24次進入中國鐵建20強榜單。
制度文化立足“嚴”。制度是科學管理的基礎，也是管理文化的核心。施工企業要抓好制度體系建設，建立科學合理的經濟體系、管理體系、政策體系和信息化體系。如以工資總額和上交款政策為核心的經濟運行體系;以工期、安全、質量為核心的施工管理體系;以勞務、設備、物資為內容的成本管理體系;以財務信息化網絡、工程項目管理綜合系統為主的信息化系統等，實現企業管理系統化、數據化。同時，要有嚴格的責任分工和考核兌現體系，做到有令必行，獎罰分明，嚴格問責。
行為文化倡導“實”。企業許多問題看似管理之疾，實則作風之弊。要以作風建設為抓手，將求真務實進行到底。一是從班子做起，以上帶下，促使各級領導班子在履職理念上務實求真，以實實在在的業績對企業和員工真負責、負實責。二是從領導機關抓起，真抓實干，促進機關職能部門履行好指導、服務和監督職能，察真情，說實話，出真招，辦實事，下真功，求實效。三是從項目部抓起，力促創譽創效。工程項目的最主要任務就是創譽創效。項目文化建設必須依托安全文明施工、科學管理，才能取得實效。
三、培育好文化的育人聚力優勢現代企業文化的基點和本質特征，就是以人為本，就是關心人、激勵人，做到文化育人，事業留人，和諧暖人。
營造公平正義的環境。公平、正義是最有感召力的價值觀，是社會主義核心價值觀的重要內容。公平正義，不僅體現在領導干部的選拔任用過程中，也體現在關系員工的政策、待遇及收入上;不僅體現在干部作風建設上，也體現在懲治虧損及腐敗上。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把群眾滿意作為剛性標準和最終目標，對領導干部和領導機關存在的“四風”進行整改掃除，營造出風清氣正的氛圍。要以鐵腕治理項目虧損，清除背后隱藏的腐敗之殤。嚴查群眾反映強烈的親屬包工隊、親屬機械租賃、利益鏈采購等問題，堵住效益流失口，以公平正義凝聚人心。
打造干事創業的平臺。美國心理學家赫茨伯格的雙因素理論認為，薪金待遇等只是保健因素;工作成就、進步成長預期等激勵因素，才是最大的激勵動力。打造員工實現自我價值的平臺，就要樹立憑業績用人的導向，讓實干者受重用、展才華、得實惠，樹立企業的道德文明和精神價值取向。要科學合理引進人才，不搞一刀切和唯學歷論。不僅要引進高學歷的科研設計人才，也要引進企業需要的技能型人才;不僅要有工程專業人才，也要有政工、法律、翻譯等服務保障性人才。要加強職業道德培養和業務培訓，健全培訓體系和機制，樹立培訓是員工最大福利、企業最有效投入的觀念。
建設溫馨和諧的家園。“家”的溫暖是廣大員工的精神支柱，也是企業凝聚力的根源。要抓住難點，想方設法保障員工帶薪休假等權利。要堅定信心，強舉措、巧引導，發揚項目部主觀能動性，結合實際落實政策，采取化整為零、團結互助、合理補償等方式，讓職工多探家、多與家人團聚，化解工作壓力，享受精神福利。要突出重點，千方百計解決員工生活中的難題，扶助弱勢群體和困難家庭。要抓好“三線建設”以及后方基地建設，努力為員工創造良好的工作和生活環境。