導語：業管理已經進入“文化管理”階段，企業文化對培育企業可持續發展核心競爭力的重要性日益明顯，誰能創造出獨特的企業文化，形成“以人為本、德信為道、和諧發展”的強勢文化競爭力，培養和吸引優秀人才加盟，誰就能在激烈的市場競爭中取得強勢競爭地位，贏得市場競爭主動權。
一、汕頭企業文化與潮汕地域文化的關系
潮汕地區處于韓江下游，東南瀕臨南海和太平洋，其他三面皆山，形成相對獨立完整的地理單元，自古以來受到中原文化、傳統農耕文化、海洋文化等多元文化的深刻影響，孕育了世界華商首富李嘉誠、泰國金融巨子陳弼臣等一批名商巨賈。潮汕商幫從古至今是我國著名的商幫之一，潮人更被世人美譽為“東方猶太人”，他們經歷漫漫的歷史長河，融會和積淀中原儒家文化和農耕文化之精髓，吸取海外文明優秀成果之精華，匯集于潮汕平原的肥沃土壤上，形成了地方特色鮮明和結構完整的潮汕多元文化人文體系。
汕頭位于韓江三角洲南端，扼韓江和榕江出海口，素有“華南要沖，粵東門戶”之稱，是潮汕文化輻射地和創新地。汕頭企業文化這棵大樹的根系深深的植入于潮汕多元文化土壤之中，它以“以人為本”的中原儒家文化為精神內核，以重實務及豁達開放的僑商文化為基礎，以重鄉情的潮汕文化為紐帶，團結海內外潮人共同發展。
二、汕頭企業文化建設中存在的主要問題
1、企業文化經營理念定位迷失
在企業的發展過程中，只顧眼前賺錢效應，忽視從長期性戰略方向著手，企業經營哲學定位迷失，對市場和消費者的有效需求了解、分析不透徹，目標顧客群體定位失真錯位。經營管理理念還停留在以企業為中心的生產觀念、產品觀念和推銷觀念階段，而忽視以消費者為中心的產品和技術研發，使得產品生產技術、工藝落后，功能、款式老化，忽視品牌形象建立及推廣，品牌價值處于低檔層次水平，不能迎合我國消費結構升級后消費者對產品檔次的深層次需求，使品牌市場認知度、美譽度和忠誠度低，企業市場核心競爭能力下降。企業陷入“一抓就死、一放就亂”的市場戰略目標迷茫期和以企業使命、經營哲學為核心的企業經營理念定位迷失期。
2、企業人力資源培訓滯后
在企業文化建設各個發展階段，人力資源培訓未能同步協調進行，企業戰略發展改革新觀念受到落后思想抵制，影響了企業整體人力資源效能和人力資本競爭力的發展。同時由于企業缺乏科學經營管理決策和技術研發能力人才支撐，導致了整體創新能力下降，不能有效發展成為一個控制整個產業鏈條核心競爭優勝的智能性企業。這將導致在迅猛發展的知識經濟中，以高科技智能化和高附加值的知識密集型經濟為特征的、以多元文化整合力為核心導向的企業人才發展戰略中，企業由于失去人才核心競爭力支撐，導致了培養不出人才，吸引不住人才、留不住人才，而處于市場競爭的劣勢地位。
3、弱勢文化在企業文化中占主導
弱勢文化，指企業沒有典型的經營理念可以指導員工各項行為，企業的文化現象大多來自于社會文化，其特點不鮮明，主題不突出，社會文化的影響力超過企業文化影響力，并支配企業家和員工的經營管理思想和行為。在弱勢文化影響下，社會文化痕跡在企業影響根深蒂固，企業員工行為受不良社會文化影響很深，大多數人有著“浮躁、拜金、享樂、小富即安、不思進取、摒棄傳統品質、講關系、不按照規定辦事”等思想。這也反映出了汕頭本土企業自身文化建設的薄弱環節，沒有把潮汕文化的優良傳統與企業行業文化及企業自身實際相融合，創造出屬于自己獨特魅力并為員工所接受的強勢企業文化，使企業自身文化免疫功能下降，不能自覺過濾、抵制不良社會文化風氣，更不能激勵員工，引導員工的行為價值取向。
4、重情文化下裙帶關系嚴重
潮人重鄉情，講情義，這是潮汕文化的優良傳統，將人情關系導入汕頭企業的管理經營之中自然成了本土企業文化特征，這樣做有積極的方面，但是從另外一個角度講，也給企業管理帶來很大消極作用。老少幾代人在同一公司的現象是一種普遍的現象，由于接班、沾親帶故等形成了錯綜復雜的人際關系裙帶網絡。三五成群的“小團體”主義，使非正式組織就成為了一種客觀存在。這些非正式組織的發展沒有受到正式組織良好文化的引導，潛規則影響和阻礙了正式組織的文化、制度建設和執行，導致企業機體出現分化，逐漸使企業組織機能弱化，惟親任用，人力資源優勢不能有效整合，無法形成強有力的團隊協作精神。
三、塑造汕頭企業文化理念――“以人為本、德信為道、和諧發展”
1、汕頭企業文化精神核心――“以人為本”
企業是一種以人為本的經濟組織，企業文化建設必須樹立“以人為本”的人格化經營管理哲學旋律，把人視為核心競爭力第一要素，充分的尊重人、理解人、信任人、關心人、培育人、造就人，滿足人的生存需要、發展的需要，以消費者為中心，以顧客滿意為標準，使企業、顧客、員工三者的利益保持一致，促進企業和人的協調發展。
2、汕頭企業文化經營理念――“德信為道”
李嘉誠以“以德立身誠信立業”的經營之道，打造自身商業帝國的繁榮盛世，成為潮商典范。德信是企業文化經營理念旋律之韻，是企業無形資本，博取消費者、社會公眾和投資者信任的精神利器，廣納賢才的基礎，打開市場大門金鑰匙。“德信為道”的經營理念將演奏著：“德信=市場，市場=效益”的永恒樂章。
3、汕頭企業文化價值觀念――“和諧發展”
“以人為本”和“德信為道”兩者有機整合升華為企業“和諧發展”辨證統一的音符，把這種企業核心理念導入品牌價值之中，使企業品牌內涵得到提升，使企業品牌成為企業文化的載體核心，向企業目標公眾傳遞企業價值。