印象中，“混搭”這個詞兒出現好像沒多久，但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說，似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的，一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳，《南方周末》9月15日第15和16兩版刊載了兩個混搭的故事。
故事一：“煤礦‘陪嫁’，鄂爾多斯招商秘方”
說的是從2005年開始，鄂爾多斯就以煤礦做“誘餌”招商引資。2009年，內蒙古自治區出臺了“50號文件”，允許給落戶的裝備制造、高新技術項目配置煤炭資源，每20億元投資配1億噸煤。“華泰進入鄂爾多斯之后，尤其是50號文正式出臺后，大批非煤企業殺入內蒙古。在2007年開園的裝備制造基地里，有造小轎車的奇瑞，有造大卡車的精功，有造房車的外企中歐國際，甚至還有美國最大的直升機制造商。而一周前才剛剛奠基的云計算產業基地，就已經拿到世紀互聯、中興ZET等IT企業的投資協議，單單過百億。”
故事二：“‘不務正業’的洗衣店”
說的是廣州洗衣行業的龍頭之一天天洗衣店，“很多市民來對其洗衣之外的業務印象更深：在店里可以買洗衣液和洗發水，也可以為手機和羊城通充值，甚至可以買電影票和彩票。”“不僅如此，如果你的快遞到了，家里卻沒人，可以讓天天洗衣代收;家里沒米沒雞蛋了，可以去天天洗衣買。只是，這里通常看不到擺放雞蛋大米的貨架，也看不到物流中轉時堆成山的包裹。”一家原本以洗衣為主業的連鎖干洗店，“非主流業務”占到了其營收的一半以上，這種混搭，“搭”得還真遠。
兩種混搭的方式不同，但效果卻有較多相似之處。比如，通過混搭，鄂爾多斯以資源換資源，輸出的是煤炭資源，得到的是工業與技術資源;天天洗衣呢，是以市場聚集和整合資源。最終，鄂爾多斯以靠近資源(引入的外部資源)取勝，而天天洗衣以靠近市場和顧客取勝。
所以，混搭時代的商業，比拼的似乎已不再是產品、技術和營銷手段等等傳統經營模式，而更多是誰擁有的資源多少、誰整合資源的能力最強、誰靠近市場最近、誰發掘的顧客需求最多。就具體的企業來說，不管是靠近資源還是靠近市場，所有的行動都需要人去完成。因此，在以資源和市場(顧客需求)為導向的商業模式中，商業文化的核心，就是如何完備地調動企業每一個層面員工的積極性和創造性，以人身和人心的解放，來換取具有創造性的、追求變化的、渴望交流與融合的、隨意的甚至是寫意式的“混搭文化”。
古希臘的一個諺語說：告訴我，你和誰在一起;然后我就告訴你，你是誰�？磥�，在“混搭”時代，你是誰并不重要。重要的是，你和誰在一起。