企業文化感悟匯總（15篇）
在平凡的學習、工作、生活中，我們常常會因經歷的人和事不同而產生新的感悟，這個時候，就可以把這些感悟都寫下來。不過，是不是寫起來就無從下筆？以下是小編整理的企業文化感悟，希望對大家有所幫助。
企業文化感悟1
經過這個星期熟讀了企業文化，我才真正的了解和明白了。企業文化對一個企業的重要，以及企業文化的作用，每一個優秀的企業。我們的企業文化，可以說成是順馳的文化，隊伍的學習和成長能力是戰略執行和公司發展的.最終驅動力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動綱領是一個整體的框架，清晰的表達了核心價值觀，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過對綱領的貫徹實施，打造一個強大的團隊。企業文化之魂-----核心價值觀，使命般的激情，永不滿足的挑戰精神，創造奇跡的團隊精神，使得每一個人充滿激情，勇于拼搏敢于挑戰，希望創造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個高效的執行力，執行力的關鍵是決心和態度。我們要說到做到，而不是就口號沒有行動，以結果為導向是高效執行力的過程，而不是為了應付過程，執行力是監督檢查的保障。
企業文化感悟2
一． 前言
華為是91家躋身福布斯全球500強的中國大陸企業中唯一一家海外收入超過本國業務收入的公司。20xx年，華為海外市場收入首次超過國內市場收入。20xx年，華為的銷售收入和凈利潤均超過了愛立信，成為全球電信和網絡領導者。幾年來，它一直保持這一良好勢頭。華為20xx財年銷售收入為465億美元，凈利潤達到44.9億美元，均創歷史新高。
華為成功的原因有很多，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價值觀。
二． 對企業文化的淺談
什么是企業文化？企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。
其實上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業文化的公司則僅達16.6%;重視企業文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業文化的公司為74%;重視企業文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業文化的公司僅為1%�！�
很多公司的文化是在說墻報，雜志和活動。其實文化和這些東西關系真的不大。文化是虛的，必須做實。創業公司一定要找出文化考核的具體辦法出來，要和員工的利益相關。否則文化就是浪費資源和時間。文化和創始人的信念是緊密相關的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
正企業文化作為企業重要的軟 實力是企業生存發展的內部源動力,它影響著企業運轉的方方面面。當前,我國企業逐漸意識到企業文化在企業管理和發展中的價值和作用,并開展企業文化建 設。但不少企業并沒有抓住精髓,企業文化建設往往停留在口號、標語階段,企業文化不僅沒有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準則,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。根據自身實際情況,通過實施一系列有效的文化構建舉措而形成的企業文化,才能真正改善經營管理,培育企業核心競爭力。
三． 對企業文化的誤解
1、片面理解企業文化建設
(1) 將企業文化等同于企業外在形象設計。很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如，有些企業從辦公樓到生產園區，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓
創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業文化等同于企業文體活動。很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。
(3) 將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外，由于中小型企業規模不大，機構設置較少，經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻，經常將二者混為一談，這對企業文化建設非常不利。
(4) 將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成，企業精神也就可以培育起來了，企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業文化與企業的內嵌性差
企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利是通過企業文化的導向和滲透作用，以體現企業價值觀的行為準則和規范，引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展，為企業在市場競爭中的發展提供動力源，最終提高企業的經濟效益，增強企業的實力;企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業的各項規章制度，維護企業形象，積極參與企業文化的建設。然而，當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的'根本意義。益是緊密聯系在一起的，優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互作用的。企業文化建設 3、 企業文化建設雷同
很多企業也重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而
不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業文化建設的一個特點。
四． 華為的企業文化
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。
華為企業的文化建設也歷經十一年了，在其成長的過程中，不斷與時俱進，實時與市場環境結合。其不斷發展，形成了以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質量文化”為基礎的企業文化。
企業文化一般由四個部分組成：企業理念文化、企業制度文化、企業行為文化、企業物質文化。
(1)華為的理念文化
企業理念文化是指企業在長期的生產經營過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現象，在整個企業文化體系中，它處于核心的位置。 企業理念文化通常包括企業使命、企業愿景、企業價值觀、企業倫理道德、企業作風等內容，是企業意識形態的總和。
愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作。
價值主張：為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術領先持續創新，與業界伙伴開放合作，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續為客戶和全社會創造價值�；谶@些價值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時，我們力爭成為電信運營商和企業客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費者喜愛的品牌。
(2)華為的制度文化
企業制度文化是得到企業廣大員工認同并自覺遵從的由企業的領導體制、組織形態和經營管理形態構成的外顯文化，是一種約束企業和員工行為的規范性文化。它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和理念文化有機地結合成一個整體。
企業制度文化一般包括企業領導體制、企業組織機構、企業經營制度、企業管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架構：公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。
《華為公司基本法》以書面的形式表現，以制度形式的方式約束，將核心競爭力具體的體現出來。它的意義在于將高層的思維真正轉化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達成共識，這是一個權力智慧化的過程。
由于技術的多變性，市場的波動性，自20xx年10月1日起，開始采用CEO輪值制度，輪值CEO由三名副董事長輪流擔任，輪值期為6個月，依次循環。由于和而不同，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化；同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。
(3)華為的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括在企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育等活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業理念的折射。從人員結構上劃分，企業行為又包括企業家的行為、企業模范人物的行為、企業員工的行為等。
華為公司初創時期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運動”等行為文化是華為促進生產力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩深深地影響著華為。 20xx年華為的新口號：
華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。
華為的品牌特質：以客戶為中心、奮斗進取、創新、全球化、開放合作、值得信賴。
作為負責任的全球化公司，華為積極確保在業務運營中符合適用的國際公約的要求。同時，華為將所遵循的協定要求也納入CSR戰略以及相關活動的開展之中。20xx年，華為根據ISO26000社會責任指南，進一步完善CSR戰略。華為在運營過程中將CSR戰略融入到公司戰略之中，并進一步確定發展方向，從而實現系統化管理。
�。�4）華為的物質文化
企業物質文化是指企業文化系統的表層文化，它是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的文化現象。它主要包括企業名稱、標識；企業外貌、建筑風格、辦公環境；產品的特色、樣式、外觀、包裝；技術工藝設備特性、企業旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業的文化體育生活設施；企業造型和紀念性建筑；企業的文化傳播網絡等。
華為公司共有5個官方報刊：《營贏》、《華為技術》、《華為服務》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業溝通和文化建設的穩健橋梁。
華為致力于幫助客戶構建一個更加高效整合的信息物流系統，實現人與人、人與物、物與物的全面互聯，促進人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密聯接，我們不斷為夢想注入動力，激發創新的火花，推動科技、產業及人類互動方式持續演進，創造更美好的世界。
企業文化以上的四個層次是緊密聯系的。物質文化是企業文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。
五． 華為企業文化管理的重要性
�。ㄒ唬� 企業文化是公司管理的主題
正如之前所說的“上等公司靠文化”,優秀的企業文化會促進企業的發展，反之會將企業的組織功能減少。企業文化的形成是一個漸進的過程。它一經形成，并為全體員工所掌握。具有一定的穩定性，不因企業產品、組織制度和經營戰略的改變而立即改變。在企業中，新的戰略往往要求原有文化進行配合與協調。由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對戰略作出反應。因此，企業文化既可以成為實施戰略的動力，也可能成為阻力。
�。ǘ﹥炐愕钠髽I文化能將資源合理運用
只有在重視企業文化管理的企業中，員工才可獲得充分發揮自己的聰明才智、不
斷實現和自我完善的優越條件。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會意義越明顯，就能產生行為的推動力。倡導企業理念的過程，正是幫助員工認識工作的意義，建立工作的動機，從而調動工作積極性的過程。因此，優秀的企業文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識經濟時代，企業實施文化戰略勢在必行。
華為公司在其基本法中指出，資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切產品都是人類智慧創造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉化為物質的，我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
�。ㄈ┦袌鋈蚧募觿∈蛊髽I文化管理更為重要
伴隨著跨地區、跨行業、跨所有制企業集團的組建與擴張，實際上也存在著不同程度的跨文化管理問題有待解決；還有通過兼并、聯合、重組等形式形成的企業規�；瘮U張，對于不同的企業異質文化的整合，也將作為文化紐帶問題而列入企業文化建設日程。
國外銷售收入占總銷售收入三分之二的華為公司更是如此，崇尚儒文化的中國企業必定與歐美的自由、獨立、個性文化有一定差異，在華為大學的研究、學習下，不斷尋找國際的企業管理的共性，攻堅克難，建立了完善的文化整合系統。
�。ㄋ模┢髽I文化支撐企業戰略管理
企業文化引導著企業的戰略選擇。企業文化代表組織成員所共享的價值理念和行為方式，企業使命屬于企業文化的核心理念之一，企業使命為企業戰略選擇提供基礎性依據。
企業文化是企業戰略實施的重要手段。企業制定戰略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化正是激發群體成員的熱情、統一群體成員的意志的重要手段。企業文化為戰略實施提供行為導向，同時具有獨特的激勵功能和約束功能。
企業文化必須符合企業發展戰略的要求，并與企業戰略相互適應和協調。企業文化管理是離不開企業發展戰略的，對于尚未進行發展戰略規劃的企業來說，企業文化管理的首要任務之一，就是要勾勒出企業發展戰略的輪廓，或者制定企業的發展戰略，并依此作為文化管理的基本根據。
五．總結
一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。企業文化是企業生存與發展的關鍵，其作用遠高于技術或經濟的資源，組織結構等因素。作為成功的企業，華為的文化構建值得別的企業學習，但也存在改進的地方。企業應該因地制宜，根據自己的情況建設自己獨特的企業文化體系，從而推動自己的企業發展。
企業文化感悟3
當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個企業的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會有前進的動力。這股力量將融入我的血液，讓我時刻保持自強不息的作風。
對，沒錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業，也有著自我實現的理想抱負。
不過，無論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業公司的時候，我們只有著一個共同的目標，那就是做大做強天賜茶業，全力發展一個屬于貴州、一個屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一 目標，將不斷的學習和改變，來改善自身的不足，并用自己的
特長與優勢來努力發揮、奮進。牢牢的把自我的命運與公司的發展前途連接在一起。我們要以天賜茶業為榮，更要天賜茶業引以我們為榮。
因為，我們是一群對天賜茶業的未來前途充滿信心的熱血青年，就憑借這股對企業未來發展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無論是出現什么樣的>挫折也撼動不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一 個人對我的支持和期待，我會很瀟灑的.拍拍塵土站起來繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個環節直接的幫助著我取得榮譽。
要知道，天賜茶業是一個能聚集虎狼之獅的某地，有著一個為了達到目的而團結奮進的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個人為榮。
因為，我們是最強的！
企業文化感悟4
企業文化是一種眾人共同努力的產物，是企業踐行核心價值觀的重要手段。在我進入職場這段時間，我深切感受到了企業文化對一個企業的影響力和作用。在與不同企業的接觸中，我深入思考并總結了一些關于企業文化的心得體會，以下是我對企業文化的感悟。
第一段：企業文化是企業成功的關鍵因素。
企業文化是企業的靈魂，是一種價值觀的積淀和傳承。一個擁有強大企業文化的企業能夠凝聚員工的力量，提高工作效率，邁向成功。作為員工，我們要時刻牢記企業文化的核心價值觀，將其融入到日常工作和生活中。以我的經歷為例，我所在的企業以協作、誠信和創新為核心價值觀，注重人才培養和團隊建設。這種企業文化的引導下，我們的團隊充滿活力，工作效率高。正是企業文化的感召和引導，讓我在實踐中切身體會到企業文化對于企業成長的重要性。
第二段：企業文化的塑造是長久而艱巨的任務。
在我與各種企業的接觸中，我發現企業文化的塑造是一個長久而艱巨的任務。企業需要與時俱進地調整和優化企業文化，以適應市場的變革和發展。一個企業的文化是經過時間的積淀和磨礪形成的，要改變既有企業文化是需要耐心和時間的。在這個過程中，企業需要精心策劃，統籌安排，激發員工的積極性和創造力，使企業文化真正貫徹到生產和管理的每個細節中。從我的實踐經驗中，我明白了要想塑造一個有活力和創新的企業文化，需要領導者的正確引領和員工的廣泛參與，也需要一個積極向上、開放包容的組織環境。
企業文化的核心是共同的價值觀。企業的核心價值觀是企業核心競爭力的體現，是企業文化建設的基石。只有員工對企業的核心價值觀有共識和認同，才能真正貫徹企業文化。作為員工，我要在日常工作中恪守企業的核心價值觀，傳承和踐行企業文化。在與同事和領導交往中，我要以誠信為本，相互尊重和支持。而且我還要積極參與企業文化活動，通過不斷的學習和分享，提升自己的綜合素質，在與企業共同價值觀的折射中實現自我價值的提高。
第四段：企業文化體現在員工的行為和態度上。
企業文化的形成不僅僅取決于企業的制定和宣揚，更重要的是體現在員工的行為和態度上。企業文化是流淌在員工血液中的理念和價值觀，它們會在員工的工作中得以體現。在實際工作中，我深刻感受到了企業文化對于員工行為的影響。例如，在我們企業，員工之間相互合作、互相支持，具有強烈的團隊合作意識，這也與企業文化緊密相連。在團隊合作中，每個員工都盡職盡責，互相協作，形成了有力量的合作團隊。這樣的`企業文化帶給了我正能量，也讓我在工作中更有動力。
企業文化還體現在企業外部的形象塑造上。一個企業的文化通過圖形標識、企業宣傳等手段體現在企業的內外部形象中。企業文化的塑造需要從內部向外部延伸，通過企業形象的宣傳，能夠更好地傳遞企業文化。在我所在的企業中，我們充分利用各種渠道和方式來展示我們的企業文化，例如承辦各類公益活動、積極參與行業展覽等。通過這些外部形象的展示，我們不僅提升了企業的知名度和形象，也加深了人們對我們企業文化的認同和理解。
通過對企業文化的思考和實踐，我深刻認識到企業文化對于企業成功的重要性。企業文化的塑造需要時間和精力，但通過正確的引導和員工的廣泛參與，可以形成一個積極、創新的企業文化。企業文化體現在員工的行為和態度上，也體現在企業形象的塑造上。作為員工，我們要時刻牢記企業文化的核心價值觀，積極踐行企業文化。只有這樣，我們才能在企業發展中挖掘出自身的潛力，建立起一個積極向上的企業文化。
企業文化感悟5
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。
一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的`責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。
作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規范服務行為和服務質量。
我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。
最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。
但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將
乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。
企業文化感悟6
管振廷通過對《綠城企業文化》的學習，我深受感動，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個非常優越鍛煉的平臺。
但自豪的同時我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時也是我們每個綠城員工努力達到的做人的境界。事無巨細，皆認真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現階段所追求的目標：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認真與努力去完成，養成做什么事情都全力以赴的習慣；與人相處的時候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時代的我們也面臨著很多的競爭對手，我們的事業猶如逆水而行的舟船--不進則退。每當在我們原地踏步的時候，就會有很多人超越我們；每當我們思想惰性出現，拒絕學習進步的時候，就有很多學而不怠的人掌握了更多知識而領先于我們。在這個信息極度膨脹的時代，每個人都不再具有絕對的資源優勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅持不懈，方能戰勝其他競爭對手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅持不懈，我們的工作能力就會得到提高提高，我們的能力素質就能得到進一步鍛煉，我們沒有理由不努力。
以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專業，貫穿、凝聚于我們的產品中。綠城做到了，它把每位員工當成了企業最寶貴的財產，它用嚴密的制度來實現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作用，即相互制約，又各自促進，從而達到理想化應該，以更快、更好、更優、以主動、責任、團隊的工作作風為目標，綠城是秉持這個理念，將為員工創造平臺，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產品，將培養估秀的`員工作業為企業運作的首要目標，更強高要將員工的利益放在首位，公司倡導“以人為本”，在生產和管理過程中以為人本出發和中心，致力于員工與企業的共同發展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真、追求認真、追求精致、同道共識、方謂同仁：通過學習（綠城企業文化），使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。
價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，正是綠城的種核心價值理念，公司推出了一個又一個深受消費都喜愛優秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真優秀員工，精致的產品必是出自認真工作的優秀員工之作。綠城的產品與綠城服務所持有的鮮明特征，綠城人都是認真的工作著，對公司，對客戶對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著，市場經濟發日益繁榮，社會需要更有創意更精致的產品，企業需要更認真工作的員工，于是我們每一個綠城人都在更努力的追求完美。一個企業如何建立自己的文化，我認為沒有固定的模式，企業文化是價值觀的延伸，所以一家企業能不能做強做大，不但在有好的產品、好的人才，而且更要有好的企事業文化，沒有文化的企業注定沒有生命力、競爭力。
讀了《綠城企業文化》，感觸很深。企業文化始終是一個不斷凝聚、不斷提煉和修正的過程。我們要通過工作的實踐來不斷的學習，與公司一同達成并保持我們的“真誠、善意、精致、完美”的文化理念。
企業文化感悟7
時間總是不經意的消逝，轉瞬之間就接近畢業，由于接到學校支配到華農恒青實訓一個月，心里有點擔憂又有些不舍。擔憂的是自己始終以來學的是專業理論，沒怎么接觸過實踐操作，不舍的是對大學時光的留戀，但這一切都在進入華農恒青的那一刻結束了。
初到南城華農恒青，剛下車的我們就看到了來接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見華農恒青的企業文化是暖和的、負責任的。
開頭學習的其次天，我們進行了一天的企業文化培訓及安全管理培訓。對于企業文化宣講，我還是感受比較深的，首先一點就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點。華農恒青是一個大企業，是一個大學生成長、蛻變的好平臺，由于它的企業文化是真正落到實處，表達于個人的。
在翻開的第一頁就能看到企業的經營管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺理念很新穎、很務實，我的內心產生了一種很深刻的'認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、認真”做高穩定、高性價比豬飼料，這一點和其它的飼料企業就有明顯的區分，孔子云：“聞道有先后，術業有專攻”，華農恒青更是以好的產品質量和口碑證明白這一點。
華農恒青核心價值觀行為準則中提出的以“共創共享”為共享機制，這一點作為一個企業，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來的是收入方面的增加，更多的是促使員工會把企業當成自己的小家，把工作當成自己的事業，企業才能真正做強、做大，以企業推動員工生產力的提升，這或許就是華農恒青能在飼料行業飛速進展的緣由之一吧！
“終身學習"，俗語講“活到老、學到老”，華農恒青是一個學習型的平臺，做到堅持學習，我想這應當是我在南城華農恒青一個月的實訓生活當中始終堅持的行為準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業業的工。在拉包上車時，身為新手的我們手腳靈敏度明顯低于師傅們，看似簡潔的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長期工作所總結出的閱歷，我認為作為實習大學生，要做的就是沉下心來學習，腳踏實地工作，邊看、邊學、邊練，在實踐中總結，在實踐中成長。
通過今日的學習，我受益匪淺。渴望在今后的實訓生活中，能夠學到更多的學問技能，通過實踐將在學校中所學專業學問融會貫通。信任自己，會從這次實訓中將會變得更加充實。更好的自己，我來了！
企業文化感悟8
企業文化是指一個企業在長期經營過程中所形成的一種文化氛圍和價值觀念的總和。良好的企業文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進企業的發展和創新。因此，如何寫企業文化成為了管理者不可忽視的重要問題。在我多年的企業管理經驗中，我總結出了一些關于如何寫企業文化的心得體會。
首先，在寫企業文化時，需要明確企業的核心價值觀。企業的核心價值觀是指企業在經營和發展過程中始終堅持的信念和價值觀念。通過明確企業的核心價值觀，可以使所有員工都明白企業的目標和共同的價值追求。例如，某企業的核心價值觀可能是誠信、創新和卓越，那么在撰寫企業文化時，可以突出這些價值觀，并將其貫穿于企業的`各個方面，例如企業口號、員工培訓和外部宣傳等。
其次，在寫企業文化時，要關注員工的參與和貢獻。企業文化的形成和發展需要全員參與，而不僅僅是由一部分管理者來制定和推行。因此，在寫企業文化時，可以組織員工參與到文化的制定過程中。可以通過座談會、問卷調查等方式，征求員工的意見和建議，并將他們的想法融入到企業文化中。這樣，可以增強員工的歸屬感和認同感，使企業文化更具凝聚力和影響力。
第三，寫企業文化時要注重言簡意賅和易于理解。企業文化是一種思想和觀念的傳達工具。如果內容過于復雜和晦澀，會降低員工對企業文化的理解和接受程度。因此，在寫企業文化時，要盡量用簡潔明了的語言，表達企業的理念和期望�？梢允褂蒙鷦拥谋扔骱桶咐�，來說明企業的核心價值觀和行為規范。同時，還可以采用圖表和圖片的形式，使企業文化更具形象感和可讀性。
第四，寫企業文化時要注重落地和踐行。企業文化的制定和宣傳只是第一步，更重要的是將它們落實到企業的日常運營中。因此，在寫企業文化時，要結合實際情況和員工需求，進行有效的傳播和實施�？梢酝ㄟ^舉辦培訓班、制定績效考核標準等方式，將企業文化融入到員工的工作和行為中。同時，還可以通過組織一些文化活動和比賽，增加員工對企業文化的親近感和認同感。
最后，寫企業文化時要注重不斷改進和完善。企業文化是一種動態的過程，隨著企業的發展和環境的變化而不斷調整和優化。因此，在寫企業文化時要保持開放的心態，隨時接受反饋和建議�？梢远ㄆ诮M織企業文化評估和調研，了解員工的滿意度和需求，從而不斷改進和完善企業文化。
總之，寫企業文化是一項細致而重要的工作。良好的企業文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進企業的發展和創新。在撰寫企業文化時，需要明確企業的核心價值觀、關注員工的參與、注重言簡意賅、注重落地和踐行以及注重不斷改進和完善。通過這些方法，可以使企業文化更具影響力和可持續發展性。
企業文化感悟9
終于讀完了《平安心語》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語包含很多知識，讀一遍是無法領悟到其重要內涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發展史的書籍，我看到了平安早期創業的艱辛，無中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過的路很不簡單，在發展過程中追求領先，不斷改進企業的管理體制，在不同發展階段塑造了平安獨具特色的企業文化，正是這些才使平安有了今天的市場地位和企業價值。
馬總在書中這樣說道：“對一家企業的發展來說，資本、人才和技術都很重要，但最重要的當屬文化�！贝_實如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業文化是密不可分的。卓越的企業文化能夠將資本、人才和技術有機地貫穿起來，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動人才的積極性，激發他們的創造性，最大程度地發揮技術的優勢，最終形成企業的核心競爭力。這才是平安不斷進步，立足于市場，入選“500強”的關鍵所在。
書中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹立“永遠在創業”的意識。誠然，逆水行舟，不進則退。平安已經不是中國唯一的股份制保險公司了，行業競爭日益激烈，只有不斷創新，保持第一文庫網強烈的發展欲望，才能以創新的產品和技術來適應快速發展的市場和客戶需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車險電銷，當其他保險公司反應過來之時，平安已經占領了大部分的市場份額。而現在，平安又推出了網銷產品，相信又會是中國保險業一次新的變革。不難看出，平安在新產品的選擇上抓住了客戶的需求，那就是便捷，在現今社會，每個人都在忙，沒有什么比時間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務，這對平安建成國際領先的金融集團來說必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的。”從外部競爭到內部競爭，從公司間的競爭到個人的.競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業有這樣的體系，必然激勵優秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業有了這套體系，公正、公開、透明、簡單的文化才能建立以來。如果沒有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優秀的人才，這也是平安人經常被外部公司挖墻角的原因。市場經濟體制下，人才流動不可避免，但是，對優秀的企業而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸，我讀到了這本書，讓我有機會去了解一個企業不一樣的發展史，不僅是艱辛也是成長；我更慶幸，我來到了平安，讓我有了一個機會去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個機會，多了一份使命和責任感，讓我和平安共同進步。
企業文化感悟10
當我讀完《企業文化宣言手冊》時，首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強的理念。企業文化是企業的靈魂，是企業生存的根本，是企業立足之道，更是企業賴以生存發展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現企業凝聚力，可持續發展能力，以及對社會的責任等。建設企業文化是一項長期的戰略任務，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊內容，看到公司發展現狀，標識的詮釋，名稱由來，明識公司發展規化，以及公司企業文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發展史及現狀，并了解到企業領導人在過去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會家庭責任，以感恩的回報國家社會，更以堅定意志和自信取得工作上的.榮譽及成就，其奮斗拼搏精神值得我學習仿效。同時，在企業文化核心內容里，讓我看到公司對社會、員工所負的責任，以德治企的管理哲學，以人為本的服務奉獻之精神，以共創共贏共享的核心價值觀，來實現創造客戶價值，促進員工發展，推動社會和諧進步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實創新，勇于爭先的企業精神，勉勵我們做好企業發展規化工作，完成企業改革發展之目標;同時，以穩健務實，誠信共贏的經營理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會道德來凝聚人、尊重人、發展人。
學習了企業文化手冊后，讓我明白企業文化是企業在自身發展過程中形成的價值觀為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來實現員工自我價值，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業才能走得更遠，提升企業競爭力的無形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業理念、企業愿景、企業精神、企業道德、價值觀和經營理念和宗旨以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個系統管理工程，絕不是一個標語或一個口號，而是一個實踐與認同過程。所以，企業要以深入人心的企業精神，共同的價值觀和先進的企業文化來引領團隊，凝聚員工，形成員工與企業共榮辱，同前進的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業文化的靈魂，是公司生存和發展的動力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價值和文化建設，表明對社會的服務精神及責任感，我們必須將企業文化核心理念和承擔的責任綜合起來，并將此價值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業文化核心理念，并將公司的企業文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業品牌，提高企業軟實力，核心競爭力和社會影響力，為加快企業發展做出貢獻。
企業文化感悟11
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業價值觀中提到的“為客戶創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂工作的不竭動力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式占百分之二十，市場機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著“核心”地位。
對于商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的`發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以說，商業銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。
通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本著“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力
先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背后必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業家關注的話題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
如何讓客戶滿意？——就是要為客戶提供推陳出新的金融產品，抱以誠懇的服務態度，運用嫻熟的服務技能，推出靈活的服務方式和先進的服務手段，提供最為優質、最有特色的金融服務;
如何為股東增值？
如何使員工快樂？
如何盡社會責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實踐、去奮斗，建設國際一流商業銀行的進程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業文化感悟12
人保是中國最大的保險公司之一，也是世界500強企業之一。作為一名員工，深入了解和體會人保企業文化對于我個人的成長和發展有著重要的意義。在工作和學習中，我深刻感受到了人保企業文化所傳遞的價值觀念和精神內涵。以下是我的感悟和體會。
第一段：人保企業文化的背景和特點（200字）。
人保企業文化源于中國傳統文化的底蘊，同時融入了現代管理理念和國際化視野。其核心價值觀包括責任、創新、專業和誠信。責任意味著為客戶和社會承擔起應有的責任，創新則要求員工不斷尋找新的解決方案和辦法，專業則要求員工具備高水平的知識和技能，誠信則是企業可持續發展的基石。
人保企業文化強調服務至上，客戶是第一位的理念。這種價值觀念使我在工作中時刻保持著對客戶需求的敏感性，始終站在客戶的角度考慮問題。在不斷追求創新的過程中，人保企業文化教會了我勇于嘗試和推陳出新的精神，對于出現的問題和困難，我能夠積極尋找解決方案。此外，專業精神也使我不斷提高自己的專業能力，不斷學習和進步。
人保企業文化對我的影響無處不在。在日常工作中，我能夠準確把握客戶需求，并且提供優質的服務。在團隊合作中，我能夠主動分享和學習他人的經驗和知識。在面對挑戰和壓力時，我能夠保持樂觀和堅韌的心態。所有這些都是人保企業文化的建設所帶來的積極影響。
第四段：我個人的體會和感悟（200字）。
在與人保相伴的日子里，我深刻體會到企業文化是組織發展的核心和靈魂。一個好的企業文化可以激發員工的潛能和創造力，讓組織具備競爭優勢。同時，企業文化也是培養員工職業道德和價值觀念的重要途徑，使員工在工作中始終保持正確的態度和行為。我會將人保企業文化的核心價值觀貫徹到自己的工作和生活中，以成為一名真正的人保人。
第五段：展望未來（200字）。
展望未來，我相信人保企業文化會繼續發揮重要的作用。進一步推進人保企業文化建設可以不斷激發員工的.工作熱情和創造力，進而促進企業的發展和壯大。同時，我也期待將人保企業文化的理念和精神傳遞給更多的人，讓更多的人理解和認同人保企業文化的價值。在未來的工作和生活中，我將繼續努力，發揚人保企業文化的精神，為人保的發展做出自己的貢獻。
總結：
通過對人保企業文化的深入了解和體會，我對于企業文化的重要性有了更深刻的認識。作為一名員工，我將始終秉持人保企業文化的核心價值觀，不斷提升自己的能力和素質，為企業的發展貢獻自己的力量。同時，我也期待人保企業文化能夠繼續發揮重要的作用，為更多的人帶來正能量和啟迪。
企業文化感悟13
人每天過日子是生活，為什么過，怎樣過，過得怎么樣，則是文化。企業每天的日常工作是經營，為什么經營，怎樣經營，經營的怎么樣，則是企業文化。生活和經營都是過程，過程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導、評價過程的各種因素的總和。
文化對內是一種力量。先進文化具有強大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊涵著巨大的潛在力量。文化是人生、企業、國家的實力構成之一。文化對外是一種形象，是主體向外傳遞的統一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強，就能夠影響主體存在的周邊環境。
文化的作用是雙向的，既可以對內作用；也可以對外作用。文化的價值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的`。文化也是具有時間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。
文化的優劣，體現在對過程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價標準的高低上。過程是主軸，文化是圍繞主軸而發揮作用的。優秀的文化為過程提供強大的精神支撐力量，引導過程朝著正確的方向前進，并對過程進展作出及時正確合理的評價，以便繼續支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過程，反而削弱本來的力量，誤導過程發展，并作出錯誤的評價，從而進一步加大偏差。過程是管理，服務，營銷，生產，文化就是目標，是戰略，是方向，是愿景。簡而言之，優秀的企業文化就是對企業經營過程的優化。
因此，塑造優秀的企業文化，首先是明確過程本身。凡是有利于過程的，就是優秀的文化。凡是有害于過程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過程的當前實際狀況，根據問題來確定主題。脫離實際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開過程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業經營實際，也就沒有企業文化的價值。
只有在達成共識和共鳴的前提下，文化才能形成一種統一的力量。共識和共鳴來源于內心真誠覺悟，靠外力強制管理約束是做不到的。一個企業要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數，也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎。有了這個基礎之后，才慢慢去消除分歧逐步統一。如果一開始就強行要求別人認同自己，就會導致強烈的抵觸和反抗。這樣企業只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門外，自己就會選擇遠離或者逃離。企業要用最有號召力的理念，來感召最有戰斗力的人才。
企業文化要符合企業現實發展階段，過于超前或者過于落后，都會對經營過程產生不利。一段時間內的企業文化要保持相對穩定，朝三暮四見異思遷，動蕩反復的企業文化必然會傷害經營過程。所以應該先穩定當前，再與時俱進。
由上得出企業文化建設的三大紀律。即：一，先明確問題，再明確主題。二，先取得共識，再消除分歧。三，先穩定當前，再與時俱進。嚴格遵守這三大紀律，企業文化就會生機勃勃活力無限。違背這三大紀律，企業文化就會犯左傾激進主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。
企業文化建設實際上就是經營過程再造。作為中小企業，再造經營過程一定要從最基本的方面開始。中小企業絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個關鍵的突破口。首先是人員的學習，包括老板和員工。其次是環境的整潔，再次是財務的嚴控，定期的會議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個企業必須做到的，不管是大型企業還是中小企業。這些就是企業文化建設的八項注意——學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，陰陽，飲食，內外。從這八項注意開始做起，企業文化就有了堅實的基礎。
為什么要實行雙軌制？這是因為過程再造需要兩種力量的平衡。一種是執行的力量，也就是沿襲過去已經形成的過程，代表著舊文化的慣性。一種是督導的力量，也就是督導對過程的再造，代表著新文化的變革。企業文化就是在這兩種力量較量的動態平衡中發展起來的。沒有督導作用，只有執行力量，企業文化建設很容易偏離方向，受到執行者個人率性而為的牽制。很多企業文化之所以失敗，就是因為沒有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個角落。
企業文化感悟14
透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。
企業文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動力和智力支持，而要實現這一功能，就務必不斷提高企業文化的吸引力和感召力。這是因為企業文化能否發揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。
對企業而言，首先就應思考的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上禮貌健康的發展之路。
企業與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業對社會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。
一個良好的企業文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自我，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。
每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發展計劃。凡能正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個企業要想健康發展，成為百年老店，企業的規章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規矩，不成方圓。如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業沒有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。
長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。在那里所指的企業規章制度其實就是指企業文化。什么是企業文化呢?按照通俗好處上講，企業文化是指集企業全體員工的智慧，共同制定的企業員工的行為準則，是企業員工共同遵守的`準則。
實實在在做事是我們企業及其員工一切行為的原則與根本。在一個企業里，如果根本沒有誠信可言，企業如何能夠發展得好呢?只有在公司樹立起誠信的信念，才能把公司的業務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。 企業文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自我，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。讓企業里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!
企業文化感悟15
17年的歷練理想主義實踐者
理論
“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作方讓我們有機會共同創造城市的美麗”宋衛平說。
代建模式之所以成立的前提，綠城認為是由綠城建設以綠城的模式來為代建房操盤，將綠城的品牌價值再嫁接到該項目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來的增值溢價，綠城按銷售額或利潤額提取一定比例的管理費用。
“志同則道合，道合則事成”。17年來，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個個美麗的作品�！肮餐瑒撛斐鞘械拿利悺边@句口號里包含著一個企業深刻的人文理想和歷史使命——綠城時刻關切的是城市以及城市里的人。
“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實力合作方讓我們有機會共同創造城市的美麗�！本G城集團董事長宋衛平說。這一模式簡而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏，實踐“為城市創造美麗”的企業承諾。
事實上，這一思路由來已久，我們以前經常能夠在綠城樓盤中看到“海爾”、“發展”、“鐵建”、“浙報”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱。綠城房產建設管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛平堅信代建這條路能夠在未來五至十年做大做強，因為它有一批質量非常好的同道股東，背后有一個龐大的團隊支撐，在走一條正確的道路。
城市，是文明的產物；“宜人程度”，是判定城市價值的核心指標；滿足、貼近人性的需求，是城市存在的理由和發展方向。綠城認為：我們參與建設城市，創造城市，必須研究城市的人文歷史，關注房產品質。“住宅”中的“住”字，其本質內容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優秀房產品無一不是人類精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強烈的歷史責任感、深切的人文關懷。我們應承擔社會的基本責任、道義，為社會理財；我們應參與社
會文明的創造，成為社會文化事業的建設者。
一個好的生活園區，會對一個城市的生活方式、文明程度產生潛移默化的影響，尤其是對于那些正向城市居民轉換的群體，通過高品質生活園區的建設，可以提升整體居民的文化素養和城市的文明水平。
綠城相信，仁愛求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著人文理想與社會現實的融合。綠城建設將繼續以品質立身，秉持“態度好、能干活、善學習”的“長工”姿態，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊含的價值，依托全國首創的代建服務模式，實現已有資源的集約使用和價值最大化，以優質的產品和一流的服務攜手合作伙伴，共同創造城市的美麗！
故事
《一個不斷做“加法”的企業》
在很多房地產企業考慮如何減少成本的時候，綠城卻在行業里率先開啟“加法”之旅，一個接一個樓盤，綠城均采用“營造加法”手法，這遠遠超出了客戶想象，在房地產開發中勾畫著理想主義的版圖。
杭州桂花城是綠城“加法”之旅的一個開始。項目全部售罄以后，綠城又追加20xx萬元，請美國貝爾高林景觀公司作園區景觀設計，進一步提升品質。一期交付后，引得好評如潮。
銷售合同中承諾使用合資電梯和國產花崗巖，實際卻換上了更好的原裝進口三菱電梯和進口花崗巖，這是已售完的春江花月一期的加法；
一期基本售完，再投入3000萬元改善小區環境，提升樓盤品質，這是上海綠城的加法；
樓盤已經交付，游泳池返工重建，只因為貼面用材和色彩還沒有達到理想效果，這是杭州綠園的加法；
住房即將交付，園林景觀全部完工，景觀品質已達到當地較高標準，客戶非常滿意，可是宋衛平董事長不滿意，公司又投入800多萬元進行整體返工，這是北京百合公寓一期的加法；
由此，外界對綠城形成了這樣的深刻印象：一個為了營造精品而不斷做加法的企業；一個追求極致品質而不追逐利潤的企業；一個為了理想而不斷挑戰自我的企業。
其實，綠城不僅在產品營造上做加法，在對業主的服務上也在不斷做加法，將傳統的物業管理升級換代，進一步轉化為對人的服務，首創了園區生活服務體系。這是一套以滿足人的身體、精神需求為出發點的綜合、全面的服務體系，包括健康服務系統、文化教育服務系統、生活服務系統等三大服務系統。從海豚計劃到紅葉行動，從園區食堂到凈菜服務，綠城把人文關懷融入日常的`生活當中，充分滿足業主需求，綠城做到的永遠比承諾的要更好，做“加法”也成為客戶忠于綠城的原因之一。
“產品無止境，服務無止境�！本G城始終把客戶責任、行業責任和社會責任放在重要位置。只要是有利于客戶的，只要是有利于提升服務品質的，綠城都愿意先走一步，這是一個理想主義者源于內心的社會責任感和使命感。
�。ǜ杏X這兩段之間很突兀，是不是應該有銜接的段數或句子給落了?）孩子寄養在別人家，自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來可以考取公辦教師編制，卻因為舍不得綠城的氛圍和同事間的情感，最終還是留在了綠城。在現在的社會，年輕的老師能做到這樣非常不容易，我覺得他們都是具有優秀品質和價值觀的人，為了信仰而工作。
孩子是一戶人家最寶貴的，如果孩子成長得不好，錢再多也不幸福，孩子成長得好，即使錢少也快樂。懷著這樣的想法，我們深感肩上的擔子之重。教育是一種服務，服務孩子、服務家長、服務教師，最終服務社會，我相信，有“仁愛求真”的信念，有先進的教育理念，有這樣一群堅持理想的同事，我們能把綠城的這項事業做得更好。
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