企業文化的四型八態是什么
【案例】
有這樣一個組織，她有宏偉的愿景和使命，那就是“解放全人類”，“英特納雄奈爾一定會實現”。在這個組織里，人們之間互稱“同志”，同志的感情比家人還要親密。她在最艱難困苦的環境下，依靠整體團結奮斗的意志創造了一個又一個奇跡，最終把一個比自己強大的多的政黨驅逐到一個小島上。她有一個無比英明的領導人，大家擁護他、愛戴他，在他的帶領下取得一個又一個勝利。當這個組織取得了最終的勝利的時候，她開始俾睨天下，稱“一切反動派都是紙老虎”，眼中已無對手。在這個時候，組織開始犯下巨大的錯誤，把一個世界最大的國家帶入最深的深淵。共生型文化，可以創造難以置信的奇跡，也會帶來無可比擬的災難。
如果找一個最能體現共生型文化特色的組織，那就非七十年代以前的黨組織莫屬了。共生型企業文化就是一個情感型和目標型的復合進化文化，但又不僅僅是兩個文化簡單的疊加。共生型文化也注重目標，而且已經超出目標型文化那種對短期目標的關注，他關注的是一個長期的、宏大的愿景和使命。共生型文化也注重情感聯系的培養，但不僅僅是狹隘的兄弟情、姊妹情，而是發展為在同一個宏大使命感召下的“同志情”。因為共生型文化對目標和情感共同關注的特性，一個成功的共生型文化往往會創造難以預料的奇跡。這個文化的正面形態包括：
一、強烈的家人親密感，在共同的使命感召下，其親密程度甚至于超越對家庭的關注。
二、組織共同分享良好的價值觀，能展開比較坦誠、無拘束的`溝通。
三、組織中的人對組織無比的忠誠和自信，充滿必贏的信心。
四、公司有一個英明的領導人，公司內部流傳著很多傳奇故事，這些傳奇故事對于強化組織的文化內涵起著巨大的作用。
五、組織成員普遍對產品品質和性能高度關注。
六、即使離開了這個公司，可是心還與組織息息相通。
當然，在這個組織創造奇跡的同時，也要防備走向極端的反面，從而帶來巨大的損失。這個文化的負面形態主要表現在：
一、組織成員對領導者的過度膜拜和崇敬，當領導者思路出現偏差，組織整體會跟著把偏差放大，造成難以彌補的損失。
二、當組織取得一定成績、發展到一定階段的時候，開始忽視競爭者，封閉，自傲，懶于創新，被后來者超越。
三、對產品極度自信，不是適應消費者的潮流變化，而是傾向于教育消費者。當有消費者投訴，不會反思自身產品問題，而傾向于指責消費者的無知。
四、組織成員對于協調工作和家庭的關系出現問題。
一般，一個共生型文化的領導具備兩大特質，一是遠景規劃能力，能夠為員工樹立激動人心的使命和目標，激勵全員向這個目標奮進；二是鼓舞人心的能力，具備很強的領袖特質，煽動性強，能夠通過語言和行動凝聚人心。一個負面型的領導人會過度保護自己的權威，希望別人無條件服從自己。
一般，一個正面共有型組織向一個負面共有型組織轉變的征兆包括：
一、組織內部自滿情緒，低估競爭的價值，輕視競爭對手；
二、過于相信自己的信條，不能與時俱進，順應時代變革的潮流；
三、對于價值保持光說不練的態度，把共同價值當成一個口號，都會說，但行為與價值逐漸背離；
四、封閉，無法從別的組織中學習。
針對以上負面型征兆，企業領導者要適時調整，以避免組織滑向負面型，主要手段包括：
一、定期審視競爭對手的行動，要時常將自己和競爭對手以及其他不同的組織做比較，對自身發展階段及優劣勢有清醒的認識；
二、不固守老的信條，經常創造機會讓大家討論和批評原有信條；
三、確認價值與相關行為建立在評估與獎勵系統上；
四、嘗試接觸外界——嘗試對外結盟、聘用外部顧問等。
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