有關鐵路車間的員工培訓管理辦法，管理者知道哪些?下面就是小編收集的培訓管理的范本，歡迎大家閱讀!
第一條 目的
為提高本車間員工的技能和綜合素質，充實管理知識、專業知識與技能，提高工作質量及效率。
第二條 適用范圍
凡經批準的、與本職工作相關的、本車間員工的教育培訓均依本辦法執行。
第三條 培訓分類
一、廠級(一級)培訓
廠部組織的各類培訓。
二、車間級(二級)培訓
車間組織的各類培訓，如：法律法規培訓、管理知識培訓、管理體系培訓、專業知識培訓、新員工崗位技能(和安全)培訓、員工崗位技能(和安全)培訓、轉崗員工崗位技能(和安全)培訓、現場教學等。
三、工段班組級(三級)培訓
各工段班組組織的相關培訓。
四、外部培訓
到外部培訓機構或兄弟單位學習新技術、新知識、先進技術學習等。
第四條 實施細則
在不影響本職工作的前提下，員工不得無故不參加培訓，否則將予以考核。
一、廠級培訓：
按照廠部的統一部署安排，組織相關人員參加培訓，對無故不參加培訓的員工的予以考核。
二、車間(二級)培訓：
每年11月份向員工進行培訓需求調查，根據調查結果，制定下一年度培訓計劃。按照培訓計劃的時間節點，認真組織開展。
1.新進人員、轉崗人員培訓：新進的員工在上崗前必須統一接受車間組織的新員工入職培訓，培訓內容包括：規章制度、崗位技能、安全教育等。
2.崗位技能培訓：每年按計劃由相關人員組織相關工段員工進行崗位技能培訓，并考試。培訓內容包括：崗位職責、工作流程和程序、操作規范等。
3.現場培訓教學：由骨干進行現場教學，示范儀器設備或檢驗的操作步驟，統一大家的操作手法，提高大家的操作水平。
4、法律法規、規章制度培訓：規章制度出臺、修改及時組織全體員工學習掌握，年中集中開展一次法律法規學習培訓，以提高員工的法律意識，提高執行力。
5、開展技術比武：調車作業操作每年年中適時(7-9月份)開展技能操作比武，通過競賽活動，提高員工學技能的積極性。
三、工段班組(三級)培訓
各工段根據自身工作的特性，結合班組學習，開展本工段的三級培訓。
四、外部培訓
在不影響本職工作的前提下，車間鼓勵員工利用多種途徑進行各種專業知識的學習，以掌握更多的技能，更好地將所學知識應用于工作實踐，服務于生產。
五、培訓要求及考核：
1、體系管理員要根據廠部培訓要求，制定和下達車間培訓計劃，對各工段、班組培訓情況進行檢查督促，并提交車間考評會考核;未制訂相應培訓計劃或有計劃未實施的，扣工段長(班組長)、體系管理員收入50元。
2、各工段、班組每季應制定本工段(班組)的培訓計劃，認真按照培訓計劃開展培訓工作，形式多樣，力求達到效果;每月必須至少開展一次對本工段(班組)員工進行安全知識、安全操作規程、崗位技能、操作實踐(特別是機車操縱)、增收節支、降本降耗、形勢教育等相關內容的培訓;未做到，扣工段長收入50元，另扣考核分1分。
3、所有新進員工、調換工種而不能當即勝任新工種的員工都必須經過崗位培訓，培訓考試(理論和實踐二個方面)合格后方可上崗，培訓期最多不超過3個月，培訓期間發收入1200元/月收入(含三金)。高崗位調到低崗位工作，一般不進行崗位培訓，但工段可根據實際情況安排3-5個班的崗位適應性培訓，適應性培訓每班扣收入30元。
4、認真做好民工的作業技能和安全知識培訓，每季對線路民工、清車民工、清坑民工、熟料裝車民工等進行一次培訓，有新進民工要進行即時培訓，有新的業務開展時要進行即時培訓。未對民工進行相關培訓，扣值班長、工段長收入50元/次。
5、日常要求的各類培訓，所有員工都要認真對待，不參加日常培訓或培訓不參加考試的，扣收入100元/次;考試達不到85分以上的，扣收入50元/次;低于65分的，扣收入100元/次。多次不參加培訓的，下調崗位系數0.1-0.5。
6、各工段要積極開展崗位技能晉升培訓，通過崗位技能晉升培訓，提高員工的職業操作素質，與績效收入分配掛鉤，系數能高能低，薪級能上能下;與崗位競爭結合，優勝劣汰。機車操縱、調車作業、卸車操作、維修保養等崗位每年工段必須要開展一次崗位晉升培訓，每年3-4月份擬定晉升培訓方案，在5-10月跨度間完成培訓和技能比武;在機務工段引入末尾淘汰競爭機制，為機車操作培育后備力量。沒有開展崗位晉升培訓，扣工段長收入300元/年。
7、技術員、安全員、體系管理員按照廠部、車間要求和安排，認真組織相關內容的培訓，每缺少1次培訓，扣收入100元;每月底技術員、安全員、體系管理員要檢查各工段相關培訓情況(記錄、培訓內容、考核成績、參加人員及簽到、培訓時間等)，對未認真組織培訓的提交考評會考核;未檢查、未提交，技術員、安全員、體系管理員分別扣收入50元/月。
8、各工段組織好本工段每月2次的政治學習，做好學習記錄，未組織政治學習，扣工段長收入50元/次。每月底，政工干事要對各工段政治學習情況進行檢查，對政治學習落實不到位的，提交考評會考核，未檢查、未提交，扣政工干事收入50元/月。
9、年中適時(7-9月份)在機務、調車、運輸等工段開展崗位技能技術比武競賽，技術員、安全員、工段長聯合制訂符合實際的競賽規則，未組織競賽，扣技術員、安全員、工段長收入各200元。技術比武可與崗位晉升培訓聯合舉行。
10、車間的富余崗位人員實行投票競爭，選出富余人員按70%發放收入;根據廠部的安排，可競爭廠部空缺崗位。新進員工，是富余崗位人員，在試用期間，先按70%收入發放。
11、崗位職責、作業指導書、安全操作規程、綜合管理制度、文件會議宣貫、形勢任務宣貫是員工培訓的主要內容，采取集中、分散、現場教學、理論指導等多種培訓形式。崗位職責、安全操作規程、作業指導書培訓車間著重檢查，在工作崗位上隨時提問，對回答不清的崗位人員扣收入50-100元/次、扣考核分1-3分的考核;對屢問屢不能答者，予以下降崗位系數(0.1-0.5)或降低職、薪級(1-2級)。
12、強調上課紀律，手機關機或打到振動，不得大聲喧嘩，未做到的每次扣20元，并扣考核分1分。
13、對上課的講師的考核要求：講師上課前必須準備培訓教案，結合所要講課的內容與工作實際進行準備，可制成PPT文檔，也可打印成冊發給員工，未做到每次扣50元并扣考核分1分;
課時要求：按照授課內容分為1-3課時，有現場操作教學的，可延長至半天。
培訓結束后，車間匯總材料報行政部按照廠部規定的資費標準給予授課費。
第六條 教師要求
車間二、三級培訓授課老師為車間技術員、骨干、工段長、體系管理員、安全員等。