培訓師是會有優劣之分的，專業的企業、培訓機構和培訓主管，應該能辨別出培訓師優劣的水平的。以下是小編為大家推薦的培訓師不要犯的7大錯誤相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結合地做到現在。
由于咨詢職業的習慣，在與培訓機構合作，以及講課的過程中，我仍然會帶著咨詢的眼光去合作和講課，并逐漸形成了以下“七不能”原則：
一、不能為了獲得“包裝”的機會，而在培訓機構里試鏡頭
2013年夏天，國內一家非常有名氣的培訓機構，第一次邀請我去談合作的事。本人去了后，看到他們辦公區域里掛著不少專給員工看的勵志類標語、口號，辦公區域也是一片亂哄哄的，一看就不規范化，與我想象的有很大差異。等與一個負責聯系培訓師的人交談了一會后，約我去的人回來對我說：我們的攝像師、教室都準備好了，請劉老師去試講。我說：我在沒來之前，電話里就跟你說過了，我從不試講的。他說了：我們公司有個原則，所有的培訓師xuexihr.com/h/y都要經過試講的，我們與臺灣的X培訓師合作前，他也是經過試講的，他現在被我們“包裝”得多紅啊!我說了：我也有個原則，我從不試講，如果需要經過試講，才能決定是否被“包裝”、合作的話，我寧愿不合作。(我心想：如果你們真具有專業眼光的話，你們應該能辨別出培訓師的水平和實力，我又不是戲子，還要上你們的鏡頭試一試。)就這樣，沒有與這家機構合作。
二、不能為了獲得較多的講課機會，而去變相行賄培訓機構的客戶經理
2012年的一天，一個網友在網上通過MSN與我交流，我問他是哪里的;他說他是上面提到的那家國內非常有名氣的培訓機構的一個客戶經理，希望與我合作;我說：我不與你們公司合作;他問為什么?我說你們并不專業，我對你們印象很不好。他說與他個人合作，如何?我說可以。
就這樣，經他推薦，本人為某企業去內訓。到了客戶那里才知道，客戶就是那家國內非常有名氣的培訓機構的客戶，并不是他個人的客戶。講完課，離開了客戶單位以后，他說客戶反映挺好。接著，他又向我說：我手上有很多大客戶，今后我們合作機會還很多;我們公司給我們客戶經理的提成是課后利潤的X%，比較低;我手上有好幾個老師，我在公司報的劉老師的課酬是X元，比其他老師的多一千元，劉老師能不能把這一千元給我，每次講課后，你把這一千元打到我的卡上。我說：我研發、主講的精細管理工程和企業文化，首要講的就是規范，你說的這種做法，完全不規范，我不能答應你的要求，寧可不講課，也不能做這樣不規范的事。
三、不能因為是同行，而放過不良培訓機構、培訓師的侵權行為
2006年，有一家蘭州的培訓機構，聯系我為蘭州附近的一個電廠內訓了四天《精細管理工程》，內訓完后，該培訓機構說因為資金問題，先付一部分課酬，還剩一部分過幾天匯到我的卡上�？蛇^了兩個月，本人發現該培訓機構是故意以“客戶不滿意”為幌子、有意拖欠課酬，于是，在時隔半年后，我在為蘭州電力公司中層干部培訓班講了企業文化課之后，順便將蘭州的某培訓機構告上法庭，結果，他們很快就付了課酬，促成和解，本人也就撤訴了。
有一個講過“精細化管理”課的“培訓師”，曾在其編著的《向軍隊學管理》、《精細化管理》等兩本書里抄襲本人多篇文章的內容，本人發現后，他開始是頑抗、抵賴，本人便將其告上北京第二中級人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并進行經濟賠償，本人也就撤訴。
曾有多位培訓師，在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內容，本人都通過網絡給以揭露和打擊，使其道歉和改正。
另外，2006年，本人曾在兩個網站上發現一篇報道，報道中的汪中求被冠上“精細管理工程創始人”的字樣，本人便及時告知這兩家網站：精細管理工程創始人是本人，不是汪中求;這兩家網站知道后，隨即都刪除汪中求名字前的“精細管理工程創始人”字樣。
四、不能為了順應客戶，而一味講客戶的領導和學員高興聽的順耳話
2004年11月份，本人為清華大學總裁班講課，講課中我問到有哪些總裁看了《沒有任何借口》這一本書，好多總裁學員都舉手，我說：《沒有任何借口》這一本書是一棵毒草，是一本為總裁找到最好的借口的書，是把總裁向低層次引領的書。然后，我給總裁們講為什么。果不其然，2005年的315晚會就披露，《沒有任何借口》這本書是一本偽書。清華大學總裁班結結業后，本人作為唯一的老師代表，應邀參加了他們在山西的首次聚會活動，并先后應八位總裁的邀請，到他們的單位調研、咨詢、培訓，成為最受清華大學總裁班學員歡迎的老師。