培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。那么如何讓員工培訓成為有效的行動呢?以下是小編為大家整理的相關文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
企業經營的過程中誰都知道員工培訓的重要性，而員工培訓有效性很多企業則把握不準，那么如何讓員工培訓變得更有效呢?我們至少要搞清楚以下四點：
一、搞清楚培訓的對象
培訓不是針對所有人的，有些人心底里想接受培訓，有些人壓根就很討厭你給他培訓，而有些人就是湊數的，所以，搞清楚你的培訓對象到底是對培訓怎么個看法才是最主要的。
只有搞清楚了培訓對象的真實想法，你才能讓他們接受你，接受你了，你的培訓自然就可能有效果了。
二、搞清楚培訓對象的需求
通過一知道了那些人會真正的對待培訓，那就好好的做下培訓調查吧。
搞清楚他們到底需要什么樣內容的培訓，搞清楚他們到底需要什么，他們的第一需要是什么，然后又是什么，根據需要進行的培訓是最有效的，也就是我們說的按需培訓，要什么就培訓什么。
三、注意培訓過程的調節
有真正需要的受訓對象，同時也知道了培訓對象真正需要什么內容的東西，那就好好的準備培訓資料吧，但是請注意你的培訓對象的一些基本信息，他們都是成年人，成年人的培訓不是學生填鴨式的教育模式，是需要有葷素結合的，所以一定要注意培訓過程的及時調節。
四、事后的評估與再調查
什么事情都有個例外，培訓也是一樣的，一次的好不見得就次次好，所以做好事后的評估與調查是必不可少的，為以后的改進提供基礎和方向。
一句話，把握住了人性的培訓的才是好的培訓，才是培訓對象真正喜歡的培訓。
拓展知識：
有效培訓
(一)、重視培訓需求分析。這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的標準和基礎。
(二)、嚴格考核，注重效果。通過培訓效果的評價，我們可以得到如下信息：培訓及時性信息、培訓目的設定合理與否的信息、培訓內容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。
(三)、樹立新的培訓理念。首先，樹立“培訓是人力資本增值源泉”的理念，進一步提高企業領導對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現代企業生存、競爭、發展的基礎。其次，對員工的培訓應該是終身過程，使員工在任何職業生涯階段都可以發揮作用。第三，變單一的工作能力培訓為綜合型培訓，在對工作能力和技能進行培訓的同時，還必須注重對學習態度、創新能力等進行協同性開發。
(四)、建立科學系統的員工培訓體系。完整系統的員工培訓模型應該符合PDCA循環，包括準備階段、培訓階段、評價階段和反饋階段。
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