很多企業都在培訓，可是常常是不知道為何培訓，如何培訓，更別說系統科學的培訓方法。以下是yjbys小編為您整理的名企培訓之道分析，希望能提供幫助。
西門子：多級培訓制度
西門子公司能發展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，與西門子對人才的重視有很大的關系。一整套對人才的選拔、培養、造就辦法，成了公司整體發展戰略的重要組成部分。
IBM的員工培訓
IBM注重員工的培訓，制定有非常完備的員工培訓制度和具體實施計劃。培訓形式除傳統的教師培訓外，廣泛采用和推廣網上培訓。
朗訊培訓之道：提升員工競爭力
朗訊對培訓的認識是：IT公司最大的特色是變化很快，想要非常穩定很難，如何讓自己的員工在變化中生存?必須不斷給員工作培訓，給他們增長才能，只有這樣才能保持持久的競爭力。
寶潔：全員、全程、全方位、針對性培訓
說到員工管理與人才培養就不能不提到寶潔公司。被業內譽為“黃埔軍校”的寶潔，一方面在日用消費品行業中一直以低離職率著稱;另一方面，寶潔培養的人才又遍布眾多優秀公司。之所以能實現上述兩方面的平衡，源于寶潔完善的育人機制和和諧的內部企業文化。在《培訓》雜志4月期我們就就提到了寶潔公司的EVP模型。該模型旨在表明作為公司，寶潔能給予員工怎樣的價值。這些價值包括：完善培訓機制與不斷學習和發展的環境、有意義和具有挑戰性的工作、良好的上下層關系、有競爭力的薪酬機制和完備的職業道路發展計劃，以及有助于工作和生活平衡的工作環境。
人才是一個企業成功的基礎，對于寶潔而言也不例外。最優秀的人才加上最好的培訓發展空間，這就是寶潔成功的基礎。
摩托羅拉：每人每年培訓至少40小時
一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司，支配世界無線通訊市場已有多年歷史。是什么因素使摩托羅拉在競爭激烈的高科技電子產業中能夠始終保持領先地位呢?摩托羅拉對培訓的強調是其取得成功的原因之一。摩托羅拉一直認為培訓是投資不是成本，他要求所有員工每年最少接受40小時的職業培訓。
摩托羅拉的每一個員工每個季度要問自己、問公司的6個問題。
這6個問題是：
1.您是否有一份對于摩托羅拉公司的成功有意義的工作?
2.您是否了解能勝任本職工作的行為并且具備使工作成功的知識?
3.您的培訓是否已經確定，并得到適當的安排以不斷提高您的工作技能?
4.您是否了解您的職業前途，并且它會令您鼓舞，確實可行，而且正在付諸行動?
5.過去的每30天來，您是否都獲得中肯的意見反饋以有助于改進工作績效或促成您的職業前途的實現?
6.您個人的情況。