培訓的名義多種多樣，培訓的方式也千差萬別，所以培訓總會存在著難以發現的陷阱。以下是yjbys小編為您整理的企業培訓的8大陷阱，希望能對您有所幫助。
1.擠占員工的休息時間。
在不少的企業眼中，培訓的本質是企業出錢，給員工創造機會學本事，是企業對員工的一項福利，所以，員工也應該作出一定的犧牲，應該放在下班后，或星期天。
我向來不認同這種片面的看法，因為任何一個具有社會責任感的企業本身就應該對員工的成長負責，就應該不遺余力地為員工提供學習的機會，與員工共同成長和進步，否則，你企業憑什么在競爭激烈的人才市場上比對手更有吸引力?
再說，除非是只知工作，不知生活的工作狂，普通的員工誰不希望在勞累了一天、一周后，早早回到家中，與老婆、孩子熱坑頭上呆著，誰還有心事在那兒打起精神聽你嘮叨，你再好的課程又有啥用?
2.培訓與企業運營兩張皮。
典型如團隊精神的培訓。在一個精心設計的、煽情的特殊情景里，遠離日常工作的員工很容易變得激動起來，熱淚盈眶，相互擁抱，表面上看，培訓效果似乎出奇的好。
但是很遺憾，屢見不鮮的情形是，現場再怎么激動得難以自制的員工，一回到與培訓情景完全不搭界的，用人唯親的，分配不公的，苦樂不均的嚴峻現實，立馬夢醒，立馬像泄了氣的皮球。
3.培訓變成訓話。
還有些企業的目標管理培訓，名為培訓或研討，實為老板一個人的一言堂，獨腳戲。一連幾天下來，全部的中高層吃、住在一個全封閉的地方，耳朵里塞滿了老板一個人的陳詞濫調，喋喋不休，唾沫橫飛。如此的培訓，結果只有一個：老板不厭其煩，干部不勝其煩。
4.培訓萬能論。
培訓當然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓。原來不會使用某種型號機器的人，經過培訓會操作了;原來寫字如鬼畫符的人，經過培訓也能錨點寫得像模像樣了。
但總體上講，企業培訓的作用非常有限，尤其是在某些與個人的潛能發揮、先天素質和價值理念相關的課程上，如領導力培訓、團隊精神培訓、創造力培訓，幾乎聊勝于無。
國家、社會、組織、企業都猶如一幢幢不同的建筑，不同天賦秉性、不同專業的人都猶如不同的建筑材料。能工巧匠的精細加工，雖然能讓一塊粗糙的木料變得平滑些，但決不能讓一塊木板變成鋁合金板，企業員工培訓的道理也是一樣。
培訓大師、培訓公司固然可以出于自己的利益視角，把培訓的效用說得天花亂墜，神乎其神，但你作為當事的企業、當事的員工卻不能不保持一個清醒的頭腦。你若是真的相信他們的夸大其詞，你就傻了，你就會賠了時間又損錢。
并且，如果你還執迷不悟地按照他們提供的所謂秘籍去“重在行動”，去癡癡地巴望著心誠則靈，那你失去的就不只是時間和金錢，你很可能會因此而貽誤了你的終身!
5.培訓無用論。
尋根究底，培訓無用論與讀書無用論、知識無用論、唯文憑論等的根本原因是同一的，都在于企業能否合理地把培訓、個人知識、文憑與用人、考核、獎勵、晉升機制相結合。能，培訓無用論就無立足之地，不能，它就大行其道。
過去張鐵生、王帥之類的紅衛兵小將，既然交了白卷不但不被責罰，而且要被偉大的領袖和導師視為革命的闖將，受到重用，那還有誰愿意坐在冷板凳上，挨那十年的寒窗苦呢?
十一屆三中全會后，知識化、年青化逐漸成為新的用人標準。于是千軍萬馬過獨木橋，一古腦兒地往教室、實驗室、圖書館里鉆，唯文憑論悄然興起。以至用不了多久，因為普遍的監督缺失，唯文憑的論調迅速地蛻變成偽文憑的泛濫。
其實表面上的變來變去都不離根本上的一個目的：逐利。什么東西能有助于升官和發財，什么東西就吃香。