都在說培訓無效，但是培訓卻又不得不搞，這是眾多企業目前不得不面臨的最大培訓管理難題。相對于大型企業而言，中小企業可能不會去建立一個培訓體系，也不可能去搞一個什么學院，更不可能搞什么內部講師。因為資源的限制和觀念的制約，很多發展中的中小企業在培訓規劃上目前都面臨著培訓模式選擇、高層培訓、培訓費用、培訓時間安排等諸多困境。
一、培訓模式選擇之困境
在絕大部分企業中，目前采用的培訓模式不外兩種，一是派人參與外部培訓機構組織的公開課培訓，但這種培訓難以惠及大眾，因為沒有任何一家企業可以將所有人員都派出去搞培訓，同時，這種培訓因為對象千差萬別，老師講的內容也大多只能是隔靴搔癢，因為沒有任何一種管理培訓課程能讓不同行業、不同職業、不同層級、不同資質的人都接受，所以，很多只擅長搞公開課的培訓機構也越來越度日維艱。還有一種常見的培訓模式就是請老師到企業集中培訓，這種培訓模式本來不錯，但是，因為企業的急功近利，很多企業往往是一有老師講課，就安排上至老總、董事長，下至一線員工、儲備干部，中間的經理主管，誰有空都來聽，那場面雖然壯觀，但效果卻只有參訓者自己知道，而且，往往因為培訓體系的缺乏，老師一走，培訓的東西自然也都被老師帶走了。并且，這兩種常用的培訓模式費用都不菲。所以，怎樣讓培訓產生效果，模式選擇就成為當務之急。
二、高層培訓困境
高層到底要不要培訓?這其實是一個反問句。因為在企業中，最需要培訓的其實還是高層——“將熊熊一窩”的古訓誰都知道。但是，在中小企業中，因為高層人數少，往往管理體系也沒有建立，計劃性也較差，高層人員大都在基層忙于“救火”，幾乎是沒時間外出接受培訓。而且，很多中小企業的高層因為面子關系，也不太愿意跟下屬一同參與內訓，而單獨請老師為三幾個高層搞培訓似乎就更不可能。所以，高層培訓規劃就更難做!
三、培訓費用困境