根據典記，魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王大悟。
從這個故事可以看出把握時點是治病救人的關鍵。
不管做什么事，時間點的把控非常關鍵。其實培訓也是一樣的道理。而培訓的關鍵時間點有以下4個：
第一，崗位變動時：
具體包括：新員工、新經理或新崗位。所以新員工培訓和新任干部培訓盛行，另外員工工作變動或輪崗時也是培訓的關鍵時機，這個時候他們在新的崗位上面對新的工作任務需要新的技能。
第二，戰略變動時：
一般會出現在年底或年初，公司新年的戰略重點發布，需要分解和落地，從平衡計分卡來看，最低層就是學習與成長，也就是戰略落地需要員工成長來支撐。
第三，出現困難時：
組織、團隊或個人在業務發展中出現困難時，更需要沉下心來，一起思考與碰撞新的舉措，或借助外力提升相關能力。
第四，情境需要時：
指員工工作中一些典型的關鍵情境，嵌入到員工工作情境的學習是最有效的。
要解決學什么的問題，這對培訓經理的要求很高，不能只是根據業務部門提出來個需求，我們就去找老師。人家說執行力有問題我們就去找執行力的老師，說溝通有問題就去找溝通的老師，要挖掘真正的需求，因為造成執行力有問題的原因可能有很多種，而不是執行力課程所能解決的。
所以，首先要能夠診斷產生績效問題的原因，選擇合適的內容，然后是選擇最能夠落地的課程和師資。