為及時總結集團公司核電培訓管理經驗，進一步推進集團公司基于SAT的核電培訓體系建設，提高集團公司人才培養和培訓管理的有效性，近日，中電投集團公司核電部在高培中心組織召開了集團公司2012年核電培訓管理交流會。
能夠對企業培訓效果造成影響的最初因素在于企業培訓的需求問題，培訓需求的確定最終也為員工職業技能提升所服務。那么，在培訓管理過程中，應該注意哪些問題呢?
一、明確企業對于員工最為基本的要求即適應相應崗位，能夠穩定高效的進行工作。
尤其是廣大中小型企業，由于處在發展期，由于企業的規模有限，導致人才的招聘難度較大，另外也由于企業的規模問題，相應的管理機制往往不夠健全，高素質人才的流失也是非常嚴重的一方面問題，對于這方面，企業需要注意了解的應該是提升企業品牌知名度，塑造較強的企業影響力。
二、注重企業核心管理層以及投資者的需求。
一般來說都是以企業的生存為根本，進而提升企業內員工得到專業能力與職業素養等方面素質，同時在企業內營造一種更為積極向上的企業文化，培養更優秀的人才并盡量避免人才的流失。
三、企業的相關管理人員需求。
這方面需求的核心因素在于企業團隊效率與企業制定相應目標完成率等方面，需要企業培訓管理提升員工相應的專業能力以及工作的完成能力，促進企業獲得更好的成效。
四、需要針對企業員工的需求。
一般來說，企業內的員工都會有一定的發展需求，希望有一定的能夠掌握更多知識技能的機會，進而使自己有能力勝任更難的工作、更高的崗位，只有這樣，今后的職業發展才會有更大的選擇空間。