質量績效考核為提高質量管理水平，不斷提升產品質量，增強全體員工質量管理意識，下面就是小編收集的相關的考核的獎罰資訊，歡迎大家閱讀!
一 目的
為進一步健全和完善激勵機制實現績、權、利相統一，發揮績效分配的導向作用;充分的調動部門員工的工作積極性、主動性;切實的做到各司其職，確保完成公司分解到部門的各項指標;持續改進提高工作效率和工作質量，不斷提升質量管理水平，打造一支高能力、高素質的職工隊伍，將員工工作業績與部門工作質量相結合，并確保目標保持一致;建立和完善部門及班組人力資源績效考核體系與激勵約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本細則。
二 范圍
質量管理部全體人員(包括頂崗學習人員)
三 考核獎勵原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都有明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況;公開原則：各級考核指標的制定與過程調整，對員工公開; 反饋原則：過程監控結果和考核結果及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向; 改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對部門/班組經營目標的有效貫徹與實現，在考核中注重對責任者的自我糾正和改進、提高情況的評價。
四 考核獎勵內容
(一)工作紀律
1、上班期間遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗等考核當事人100/次，第二次發生考核200元/次并連帶責任班組長(直屬領 1
導)50元/次以上考核實行累加，月累計三次扣除當月全部績效工資。工作時間內凡因脫崗、睡崗、玩忽職守釀成人身和設備事故者，視其情節，賠償造成的直接損失直至承擔法律責任。
2、上班期間不按公司要求穿戴勞保用品者，考核100元/次。
3、曠工半天至一天考核當月績效50%，兩天以上考核當月全部績效。
4、公司、部門、班組組織會議遲到及開會期間電話鈴聲響，考核50元 、缺席考核100元。
5、在崗期間賭博、下棋、打撲克、玩手機玩游戲干私活等于工 作無關事項，第一次考核100元/次，連帶責任班組長考核50元/次，第二次及以上實行累加。
6、對不服從公司、部門、班組管理及工作安排者，考核200-500元，出現兩次及以上實行累加。
7、上班期間打架、辱罵他人，干擾正常生產工作考核200-500元，情節嚴重交公司處理。
8、上下班期間自駕車到廠區發現一次考核200元，實行累加。
9、上班期間不干活、推、混等發現一次扣績效100元。
10、未經部門及公司簽字批準私自調休、換班、調班、頂班考核當事人雙方績效50元/班，影響到生產考核500元/次。(換班必須提交書面申請，并經雙方當事人及班組長、部門領導簽字同意，方可換班，每月換班三次不進行考核，三次以上每次按事假進行考核，每月換還班只允許三次。私自換班，每查實一次扣雙方當事人各50元，屬班組長包庇袒護的，一經職工舉報或被查出，第一次扣班組長50元，第二次扣班組長100元);
11、換班后不允許中班連夜班或夜班連白班換班，違反考核100元/次。(部門領導特殊安排除外)，換班后，當班者承擔相應崗位的崗位責任。
12、以班組為考勤單位，按實際出勤認真完成考勤工作，不允許弄虛作假，考勤簿由班組長記錄以接受檢查班組長休息必須指定專人記錄考勤，統計員負責對各班組日常勞動紀律、考勤進行抽查、檢查和考核。上班后2小時內考勤完畢，未完成考勤記錄查實一次考核30元，若考勤與實際不符時，屬班組責任的由班組承擔一切連帶責任，屬統計員工作差錯的由統計員承擔一切連帶責任;
13、請假應提前辦理請假手續(各類請假批準權限見《公司勞動紀律管理辦法》)，病假、事假、補休假、婚、喪假等，均應填寫請假條，相關領導批準后生效，考核以假條為準。特殊情況必須提前電話請假，上班2天內補齊請假手續，違反考核100元/次，請假條應和考勤簿放臵在一起;未交假條的請假、到了上班時間后的請假、未經領導同意的補休假等均視為“霸王假”，凡請“霸王假”者考核150元/次(特殊情況除外)
14、請假行政管理人員及班組長按80元/天、(質量值班長、分析組、物檢組、熒光組)按70元/天，崗位員工按60元/天進行扣款。超過公司規定事假按公司規定進行績效百分比考核，節假日期間或生產任務緊張期間請事假，按雙倍考核，考核款用于頂班人員及表現突出人員。
15、新員工、外培人員、部門復崗人員的二、三級安全教育由部門安全員和班組安全員(班組長)負責完成，對調換崗位、長休(3個月以上)復崗的職工，要進行二級安全教育，未完成分別扣當月獎勵工資50元;
16、對事故隱患的檢查、分析、整改：各班組要牢固樹立防患于未然的安全思想，經常檢查安全防范措施，增強安全意識，及時報告事故隱患和苗頭，經常檢查自己的安全責任區域防范情況，積極配合部門安全員對事故隱患的整改。在安全檢查中，每查出一項事故隱患未在要求的時限內整改的，考核班組長50元/項;
(二)工作質量
1、交接班會由交-班值班長主持。要做到交接內容清楚詳細，交接班不能流于形式，敷衍了事。主要內容有a、交本班任務完成情況。b、交設備運行、使用情況c、交待出現的不安全因素d、交工藝指標變更或執行情況e、交領導要求、指示和注意事項f、交崗位設備和環境衛生g、交儀器具或備品配件、藥品等h、工序質量控制情況。
2、要做到按程序交接，下班前崗位人員把做好交接班內容的書面紀錄及簽名。接班人員上班前要做好檢查并做記錄簽名，交-班值班長做好交-班意見。接班人員有問題時及時提出，交-班人員要及時解決，如無交-班人員由交-班值班長負責解決處理，一旦接班人員同意接班，出現的問題自行解決。
3、要做到交接責任清。當班出現的問題不能隱瞞、推委，要勇于承擔責任。沒有完成的工作須記錄清楚，接班人同意方能離崗。
4、交接班時間規定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15為交接班時間，值班長主持崗位人員必須全部參加。
5、如遇特殊情況，接班人員未按時到崗，交-班崗位人員應堅守崗位，否則按脫崗、早退考核;
6、部門領導將抽查參加班組交接班活動，每查看交接班記錄表。對沒有執行交接班制度的個人或班組將進行考核50-100元/次。
7、交接班未按要求搞好室內室外責任區域衛生(取樣點、制樣室)儀器擺放整齊，責任衛生區域清潔無雜物，未搞好當班期間班組所有人員考核績效考核50元/次，班組長考核績效25元/次于此類推。
8、交接班交不清楚、不全、漏交個人扣績效100元/次，當班班組長，扣績效50元/次。
9、接班后未對所用儀器設備(電子天平、比表面積儀、溫度計等)校準、清潔、維護、保養等不做記錄，就開始檢驗樣品，考核100元/次，連帶責任班組長、當班值班長50/次。
10、原始記錄填寫不規范、不齊全、亂涂亂劃等不按要求填寫分析員及審核人50元/次。
11、留樣條填寫錯誤、漏寫、標識不全，留樣或封樣樣品數量未按標準留樣，班組之間所送樣品錯誤考核50-200元/次并連帶責任班組長20-200元/次
12、違反取樣、制樣規程，所取樣品無代表性扣績效100-200元/次。
13、不取樣、不做樣，編造假數據考核1000元/次，連帶責任當班班組長200元/次，兩次及以上考核當月全部績效。
14、無故拖延取樣、做樣時間、做樣不及時，影響生產扣個人績效100-200元/次，當班班組長50-100元。
15、控制組崗位員工(水泥崗位、熟料崗位、熒光崗位)對數據異常必須第一時間復查、留樣、并匯報當班組長、不匯報直接報出扣績效100-200元/次，當班班組長認真落實并負責解決處理接到匯報后不處理、不作為考核100-200元/次，如當班班組長無法處理直接匯報相對應配料及出廠工程師以及部門領導，以上人員在接到匯報后不及時處理考核100-200元/次。
16、控制組崗位員工(原材料崗位)取樣過程中發現進廠原燃材料異常未第一時間通知當班班組長考核績效100-200元/次;當班班組長第一時間趕往現場了解處理，如無法處理及時匯報相應工程師及部門領導(煙煤、砂巖、頁巖、粘土、鐵礦石、石灰石配料工程師負責);(火山石、石灰石混合材、石膏出廠工程師負責)。
17、分析組及物檢組數據異常必須直接匯報給所屬責任工程師及部門領導，不匯報就直接填報數據考核績效100-200元/次，匯報后工程師不處理考核100-200元。
18、質量統計在工作中發現數據異常、數據錯誤等情況不記錄、不匯報部門領導私自修改考核100-200元/次。
19、質量值班長當班期間有權安排各班組工作及對各班組人員崗位工作臨時調動，被安排班組或當班崗位人員不服從安排或臨時調動，按照不服從公司及部門管理考核，對原燃材料、生料、熟料三率值及水泥異常情況不處理不匯報考核績效100-200元/次。
20、當月密碼抽查合格率控制組≥85%，分析組≥95%，物檢組≥95%每低于1個百分點考核崗位人員15元/點，班組長按照班組綜合合格率計算15元/點，最高考核不超過200元。(熒光崗位按照配料合格率計算)