年終獎是常見的員工激勵方法，既能刺激員工工作的積極性，又能建立員工的忠誠度，那么員工年終獎考核方案該如何制定，怎樣進行年終獎金分配呢?
年終獎的意義
一、概念解說
一個財政年度結束時，以督促及改進工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓發展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績;
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經理室匯總，再呈報總經理復核批示;
3、各單位主管考績由總經理初復核;為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調遷、升降職的依據，公司往往對員工的總體情況進行評估，并據此發給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。
三、編寫要點
員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數公司均設有年終獎獎項。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內容：
1、員工年終獎的考核;
2、員工年終獎的發放。
員工年終獎考核辦法
一、考核宗旨
春節前6日，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉;
年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。
三、績效等級
年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。
注：考績分數一律為整數。
四、考核限制
l、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;
(3)曠工全年選1日以上(不合)者。
2、于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。
(2)各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。)
但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得呈總經理核準，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。
五、分數增減
員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分;
(2)記小功或小過一次者：加減3分;
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;
(2)遲到早退累計達20次以上(含)者;
(3)曠工2日以上(不含)者。
(4)人數限制：
特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。
(5)曠工1日者：扣2分;
(6)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。
六、考績要求
辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。
經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。
本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。、
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