前些年，有一本叫《請給我結果》的書產生了很大的影響力。這本書提出了“給我結果”這個理念。在企業經營的過程中，老板需要的結果是什么?一般的企業都是老板年初制定目標，在完成任務的過程中進行監督，最后對目標的完成情況進行考核。老板追求高效，員工要給老板業績，也就是我們通常情況下說的結果。
業績和績效有什么不同?什么叫業績?在既定時間內，你所達到的工作成果叫業績�？冃窃诩榷ㄙY源下創造的價值。業績可以忽略投入，最后給老板一個結果就行了。但是，企業經營要不要計算投入?肯定是要的，老板都會計算自己投入了多少，收獲了多少。
比方說，從業績的角度看，我拿了 300 萬的業績好像比拿 200 萬的人業績好，但是 300 萬的業績，公司投入的是 500 萬。而拿 200 萬的業績的人，公司只投入了 100 萬。這樣，從業績的角度，前者似乎好一些。從投入產出比的角度，從績效的角度看，是后者更好。企業一定要考慮到代價問題。
績效是既定資源下創造的價值，那什么是價值?所謂價值就是滿足社會需求的物質和精神財富。很多企業之所以被淘汰，就是因為它們沒有創造價值，或者創造了價值，但是投入產出比很低。所以，我們要注意一個問題，這個世界上所有的組織、個人存在的意義就在于創造價值。
組織與個人存在的意義是創造價值
可能有人會說，老人和小孩不產生價值，我們為什么要對他們倍加呵護?小孩子還好理解，他們可以創造未來的價值。老年人已經臥病在床，創造不了未來價值了，但是兒女還是要投入更多的關注、呵護，有什么好藥都要用上，醫生說沒效果了，也堅持要用。“個人存在的意義就在于創造價值“這個定義似乎不適合他們。其實，你回過頭仔細看一下這個定義，就會發現還是適合他們的。首先，小孩子在沒出生的時候已經在創造價值了，他給父母帶來的是希望、歡樂、愉悅，創造的是功能價值和精神價值。而父母到了晚年，不能自食其力，
甚至不能照顧自己，還需要別人來照顧，沒有功能價值了，但是還在創造一種精神價值，俗話說，“媽在家在”。為什么春節的時候，都要回家看看?因為爸媽在。如果爸媽不在了，哥和姐就會替代這種功能，但是功能要弱得多，這種功能維系就沒有了。所以，父母是家庭的象征，即使到了晚年，不能夠創造物質價值的時候，也還在為子女創造著精神價值。
組織存在的意義也一樣是要創造價值
創造價值多的組織會逐步升華，成為優秀分子 ;創造價值少的組織，就會逐步被淘汰。因為組織用的是既定資源，資源是有限的，誰能最充分地利用資源，誰就是優秀企業，誰就是優秀個人。
但是，在社會上，有很大一部分人拿了 80% 的資源只創造了 20%的財富;而有一部分人拿了 20% 的資源卻創造了 80% 的財富。企業也是如此，改革開放后，一大批國企被淘汰，因為它們拿的資源最多，產出很少，效能太低。而有一些鄉鎮企業發展起來了，因為它們拿的資源少，產出卻很多，績效高。