中小企業想要取得進一步的發展，績效考核必須要公平、公正，它保障并促進了中小企業內部管理機制的有效運轉和中小型企業各項經營管理目標的實現。但是目前發展過程中企業管理問題嚴重制約了企業發展，尤其是在績效考核的實施過程中出現了一些問題。
隨著中小企業的不斷發展，越來越需要績效考核的推動發展，公正的績效考核機制，能夠激化中小企業內在活力。那么到底出現了哪些績效考核的問題讓企業發展越陷越深呢?筆者在這里特別羅列了以下幾大問題，可做參考并改進。
1、績效考核執行者的選擇上
失誤績效考核的執行者，最常見的就是每一員工的直接上級向其分配工作任務并監督、指導員工的工作。因此也是最經常來執行考核的人。但由于單個人不可能完全得知考核對象的信息， 在信息不對稱的情況下，單個考核者很難得出客觀可靠的結果。
比如，作為銷售人員，他的上級一般只能夠了解他的銷售額，他的回款情況，以及一些對他工作的印象，而這些印象是否正確也很難說�？冃Э己说膱绦姓哌x擇失誤的另一種情況是一個員工有多個績效考核執行者給其評價，造成分工不清。
2、績效反饋
一種情況是根本沒有多少考核信息可以反饋�？冃Э己斯ぷ鞅緫塾趩T工能力的提高及潛能的發揮，在執行過程中應該是十分公開的才對。但我國大部分中小企業由于長期的封閉式的人事管理制度的影響，從事的考核工作成為走過場，沒有得出有用的考核結果。員工根本不知道應在哪些方面如何改進工作。
3、職位分析
在很多中小企業中，職位分析還未受到普遍的重視，崗位職責模糊。沒有意識到職位分析的重要性，就不可能確定某一工作的任務和性質是什么，哪些類型的人適合從事這項工作。
舉個例子吧，有一家汽車制造公司，他們培訓部原來計劃招聘一個大學本科畢業的工程師做培訓實施的職位，結果這位工程師做得一塌糊涂。通常在沒有明確的職務分析的情況下，績效考核標準很難科學地設計，考核結果就不能起到應有的作用。
4、績效標準設計
許多中小企業的績效考核標準設計不科學，一是缺乏明確的工作績效評價標準。沒有績效評價標準，只能憑主管人員的主觀的印象或感覺這就很難得到客觀的工作績效評價結果，二是工作績效評價標準可操作性差或主觀性太強。三是工作績效評價標準的可衡量性太差。
因此企業要由人力資源部門同各部門共同制定績效考核體系，在考核雙方雙向溝通的基礎上確定考核標準及考核方式。同時，根據各個崗位不同的工作任務和要求列出具體條目及評定等級，并將工作任務的數量、質量、時限等作規范性要求，逐步明確被考核對象的量化目標，最后擬定每個崗位的績效考核表。同時，要組織各部門的相關人員進行績效考核管理知識和技能的培訓，使考核人了解績效考核的目的、作用和原則，了解考核的內容，掌握考核操作方法和考核溝通技巧，識別和預防考核中的誤差，保證績效考核的客觀性和公正性。