績效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實際運用過程中可能會因操作不當而帶來負激勵。筆者一直認為，當企業面臨激烈競爭或攸關存亡時，績效考核的作用會引起更多人的注意。企業要把績效考核放在企業戰略的高度來重視，審視已設立的指標是否分解了企業的戰略指標，是否科學、合理，是否突顯了關鍵績效指標，要費心思做好員工績效的溝通。
企業績效考核系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。要想企業績效考核不流于形式，真正落地執行，必須做好以下四步：
1、企業績效考核真正系統化
績效考核不同于績效考核，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，按下葫蘆起來瓢�？冃Э己梭w系是一個系統的閉環。從公司年度績效目標制訂與分解，到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實施，過程中的溝通與輔導，績效考核的方式、方法、權重、原則和評估，績效結果的應用面談反饋都要做到系統，全面，有效。
所以，績效考核體系一旦運行后，要重視試運行環節，發現問題解決問題，發生問題解決問題，使得績效形成體系，形成合力，高效、科學、合理，才能有效執行。
2、取得高層的支持
績效考核是企業管理的一個重要內容，單憑一個部門不足以推動整個企業的績效考核的實施。因此，取得高層管理者的認同和支持顯得特別重要。要在高層管理者的主持下，與之一起實踐推動。其次，績效考核是一個工具，不能指望它在短時間內立竿見影�？梢韵扔赡硯讉�部門試點，總結經驗后再推廣。在實施績效考核過程中，對暴露出的重大問題要改良、完善。
3、加強培訓，適時溝通獎勵
績效考核的設置初衷并不是企業對員工揮舞的“大棒”，考核的目的也不是為了制造員工間巨大的差距，而是發現員工工作的長處、短處，改進工作，提高效率。企業要加強考核者的相關知識培訓工作，讓考核者正確理解評價標準，了解在績效考核過程中容易出現的問題，避免出現考核誤差。
當然，企業在進行績效考核工作時，要做到及時溝通，主管要及時與下屬就工作情況的進展進行溝通，主管要掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導、資源。對績效業績好的職工要適時獎勵。
4、真正由專業人員監督檢查、實施
績效考核體系的實施必須成立專業績效考核委員會，由專業管理者和團隊來實施推行�？冃Э己酥贫葘嵤┦茄驖u進的過程，是不斷檢查、監督修正的過程。
績效考核體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確�？冃У穆涞睾涂冃繕说膶崿F。
績效考核不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統一的模式和模塊，所以要想績效考核更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，HR只有做好了以上四個關鍵點，企業績效考核勢必落地實施，也不會成為一句空話。