據有關機構統計，中國中小型企業平均年齡不足3年，于是乎，許多小企業戰戰兢兢、如履薄冰般闖過了創業起跑期，不免就有點飄飄然，難免“轟”的一聲倒在了企業的成長階段。于是，受過專業培訓，思想得到升華的企業家們及時的引進了績效考核這把“萬能劍”，可是大多數情況，很多企業也是由于績效管理的失敗，導致企業分崩離析。
縱觀許多績效管理失敗的案例，我們不難看到，一個失敗的企業，往往喜歡將績效管理與績效考核混為一談，并大有把績效考核即認為是績效管理的趨向，卻忽視了企業是以目標結果為導向的組織需求，真正要打造堅實的績效管理還要做到以下幾方面。
1、聚焦戰略目標
企業實施績效考核的目的就是為了完成績效指標，而績效指標就是從公司戰略目標里分解出來的。作為人力資源部門，要站在公司戰略公司的高度，協助公司決策層把戰略目標分解到年度，再由年度指標分解到具體部門，形成部門績效考核指標，如若實行全員績效考核，那么則由部門負責人把部門指標逐級落實到部門具體每個員工身上，做到人人有責任，人人有績效。
2、制度落地執行
績效考核的阻力，不是來自于企業中高層的“自以為是”，就是來自于中基層的“曲解偏見”。“自以為是”的人們往往采取否定態度，認為企業根本不需要績效考核，績效考核不過是走形式;要么就認為現在是和諧社會，大家一團和氣多好;“曲解偏見”的員工往往對績效帶有自己的主觀理解：比如認為績效考核就是懲罰，就是公司扣工資的一個手段等等。因此，首要任務，就是要改變大家對績效考核的認識。
3、長效監督機構
可以在企業里設立考核檢查小組，一方面可以務實第三方機構去檢查督促日常重點工作的推進;另一方面讓某些職能部門敢于發揮其監督職能，有更深入的依據，使管理流程設計更為優化。
4、夯實基礎管理
作為一個企業，最不容忽視的就是要夯實企業的基礎管理，我們要用最好的基礎管理來促進績效考核的準確性與科學性。其一、梳理部門職責與崗位職責。其二、理順部門工作業務流程。其三、建立完善部門管理臺帳。其四、建立完善基層生產及相關管理臺帳。其五、做好企業一線的“檔案管理”，保存并確保原始數據的真實性。通過這五項基礎工作的推進，進而讓我們的績效考核有法可依、有據可查。
5、企業文化推動
構建以目標結果為導向的績效考核文化，無障礙交流的績效溝通文化，客觀面前講主觀的責任文化。大力弘揚企業價值觀，讓每一位員工清晰的知道公司的發展目標，并發自內心的理解與認同企業的文化。
筆者認為推行績效考核有3個層次的重要的目的：第一、分解公司戰略目標，指引員工行為趨向一致;第二、提高員工的能力、素質，從而提高企業績效水平;第三、通過對絕大多數員工的激勵、指導、監督、調整員工行為以實現企業效益最大化。