民企經不起折騰，要防止經營風險的發生，就要盡可能建立公平公正的內部環境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業考核管理體系評價如何做到科學合理的問題;要建立必要的監控體系，把風險消除在事前而不是事后。那么，企業考核管理體系體系和監控體系如何建立?
就企業考核管理體系體系來講，應該包括三個方面的內容：
一是績效企業考核管理體系，是針對企業所屬各單位的企業考核管理體系，而不是針對員工個人的企業考核管理體系，按照績效企業考核管理體系結果來核定各個單位的獎金數額。一個可行的績效企業考核管理體系方案，既可以保證績效獎金發放更加科學，同時也為提升經營管理水平提供保障。
二是行為企業考核管理體系，與績效企業考核管理體系的對象恰恰相反，是針對員工個人的，企業考核管理體系的內容涉及勞動紀律、工作紀律、工藝紀律等等，企業考核管理體系的目的在于督促各項規章制度在員工身上是否得到了落實。行為企業考核管理體系對于良好企業文化的形成具有重要作用。
三是專業企業考核管理體系，是由各個職能部門負責，按照年度經營管理目標和各自專業管理需要，制定的各項專業管理企業考核管理體系細則，由各職能部門負責落實并檢查，將企業考核管理體系結果納入企業的獎懲體系。
相對于行為企業考核管理體系和專業企業考核管理體系，績效企業考核管理體系在企業顯得更為重要。有些企業的績效企業考核管理體系難以推行，主要原因在于過分夸大了它的作用�？冃髽I考核管理體系是為了調動員工的積極性，強化員工的責任意識，讓多干活的多拿錢，少干活的少拿錢，不干活的拿不到錢，不讓雷鋒吃虧，不讓懶漢賺便宜。績效企業考核管理體系只是管理的一個手段，不能代替其他的專業管理，不要把企業考核管理體系結果用于對員工個人的評價，這不是績效企業考核管理體系要做的事。
要做好績效企業考核管理體系，需要注意幾個問題：
一是要做好定崗定編，確定各崗位的獎金差別，為企業考核管理體系公平奠定基礎。
二是要把企業考核管理體系內容搞好，企業考核管理體系內容應以主要經濟技術指標為重點，確定企業考核管理體系標準和指標的權重大小。
三是要用好企業考核管理體系結果，必須做到獎懲結合。
四是企業的職能部門除了接受日常企業考核管理體系外，還必須與各生產經營單位直接掛鉤。
民企沒有國企那么多的監督、監控專職部門，更沒有國企的紀律處分、行政處分等制約手段，所以民企更有必要建立自己的監控系統。民企的監控系統，重在事前和過程的控制，有三點需要建立起來：
一是建立價格預審制度。價格預審制度的設立，主要是把監控的工作做到前面，通過價格數據庫的建立，對工程、供銷以及其他經濟往來項目，在項目實施之前就進行全面把關。
二是要建立全面預算管理。很多民企沒有預算管理的概念，更談不上全面預算管理。全面預算一方面可以使各級主管在管理過程中做到心中有數，即時比對，自我檢查，自我發現問題，另一方面也是對企業日常經營水平和整體運行質量的過程監控。
三是要建立專項審計制度。除了常規的審計項目外，建立臨時項目專項審計意義重大。專項審計發現的問題，要體現“嚴管重罰”的思想，起到警示作用。事實上，沒有了“事前”和“過程”的監督，當發現“結果”存在問題時，已經難以挽回損失。
企業考核管理體系體系不建立，各方面管理就很難到位，因為你沒有是非好壞的評價依據。監控體系不建立，就難以在事前及時發現問題，小問題就會演變成大問題，結果已經出來了，無論采取什么樣的補救措施，都為時晚矣!