卓越績效管理模式不是哪一個標準，而是一套集合了理念系統、評價系統、工具系統的管理模式，以極其開放的包容度將所有可以用于提升組織產品質量、過程質量、經營質量、發展質量的管理方法集成起來，通過定期的自我評價來確認組織的優勢和改進空間，并實施改進活動，以提高企業的綜合績效。
民營企業推進卓越績效管理模式之前，首先建立實施好質量管理、環境管理、職業健康安全三大管理體系，形成了一套較為完備的管理模式，在此基礎上實現從優秀管理到卓越管理的跨越，也是企業管理的新突破，是企業競爭力的新提升，也是企業的新發展。
通過這種創新，徹底解決管理中存在的問題，加快企業發展速度。當然，推進卓越績效管理模式，并不是對原有管理模式的否定，而是一種改進和提高。它促使我們在今后的管理實踐中，更加強調質量對企業的增值和貢獻，更加強調以顧客為中心的理念，更加強調系統思考和系統整合，更加強調重視企業文化的作用，以增強公司的核心競爭力。
首先，通過組織中的人在各個業務流程中發揮作用和過程管理的規范，高效地實現組織所追求的經營結果，關注的是組織如何正確地做事，解決的是效率和效果的問題。而測量、分析、改進則貫穿于整個過程，體現的是過程到優勢的整合。
民營企業領導要深入理解卓越績效管理的核心價值觀，更好地實踐、應用卓越績效模式，從而為企業持續發展創造價值。這就要求在實踐卓越績效模式的過程中要革新觀念，順應環境，不怕艱辛，建立以企業為主體、市場為導向的卓越績效管理體系。
其次，大力加強組織和個人的學習發展。要應對環境的變化，實現卓越的經營績效水平，必須提高組織和個人的學習能力。組織的學習是組織針對環境變化的一種持續改進和適應的能力，通過引入新的目標和做法帶來系統的改進。要注重學習的有效性和方法，學習不限于課堂培訓，可以通過知識分享、標桿學習和在崗學習等多種形式，提高員工的滿意度和創新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優勢。
第三，為了實現快速反應，組織要不斷縮短新產品和服務的開發周期、生產周期，以及現有產品、服務的改進速度。為此需要簡化工作部門和程序，采用具備快速轉換能力的柔性生產線;需要培養掌握多種能力的員工，以便勝任工作崗位和任務變化的需要。各方面的時間指標已變得愈來愈重要，開發周期和生產、服務周期已成為關鍵的過程測量指標，時間的改進必將推動組織的質量、成本和效率方面的改進。
第四，戰略目標和資源配置需要適應這些影響因素的變化。而且戰略要通過長期規劃和短期計劃進行部署，保證戰略目標的實現。組織的戰略要與員工和供應商溝通，使員工和供應商與組織同步發展。組織的可持續發展需要實施有效的繼續計劃，創造新的機會。
第五，建立激勵機制，促進創新管理。要在激烈的競爭中取勝，只有通過創新才能形成組織的競爭優勢。創新意味著組織對產品、服務和過程進行有意義的改變，為組織的利益相關方創造新的價值，把組織的績效提升到一個新的水平。
建立并實施卓越績效管理的自評體系，根據公司的現實情況，制定卓越績效自評手冊，逐步形成企業特色的測量和績效的評價體系，建立有效的激勵機制，通過自我診斷、自我評價，持續改進，達到促進企業整體素質和經營業績持續提升的目的。我們要按照“由點到面，由粗到細，由淺到深”循序漸進的原則，逐步把卓越績效管理覆蓋到企業的各個部門，穩步推進，全面提升。