年底業績大考前 布局績效穩中求進
每一個企業在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指標、考評的程序、考評信息的來源、考評結果的應用與反饋等。而這些要素又都處在企業環境中，和企業的其他經營活動與過程緊密相關，因此在布局年終績效考核的過程中要謹慎對待其中一些關鍵問題。
明確績效目的，提升業績水平
企業在追求目標業績增長過程中，大多數僅將目光聚焦于最淺顯的績效考核上，一味的以數字、“硬指標”來衡量。它看似準確、全面、可以激勵員工達成績效目標，但這種所謂的“準確、全面”績效實際脫離了績效管理的本質。
匯德ESP提出績效管理，讓績效管理成為企業實現目標的推動因素，助推企業走向成功，提升業績水平，包括促進目標實現、提升崗位能力、激發工作動力、提高管控力度、強化文化建設。在促進目標實現上，管理過程中促進與戰略相關的目標實現，管理結果上促進與戰略相關指標的完成;在提升崗位能力上，通過績效管理提升員工的專業技能以及管理層的管理技能;在激發工作動力上，健全獎勵機制，明晰員工職業發展路徑，讓考核助推工作動力提升;在提高管控力度上，通過績效管理實現行為上的強制控制和意識上的自我控制，提升企業管控能力;在企業文化建設上，通過績效管理強化企業文化建設、強化部門文化建設崗位文化建設，形成良好的企業文化和凝聚力。
ESP績效管理，明確了績效目的，提高了企業員工的業績水平，更好的實現年度目標。在此基礎上，企業績效管理的布局也是重中之重。
布局績效管理，推動企業目標實現
每個人都關心企業的績效管理，但這絕不是人力資源自己的工作。企業要實現什么樣的目標，體現什么價值，突出什么形象，不是靠要求實現，也不是靠自覺實現，是要靠績效管理來實現，因此企業的績效管理布局顯的尤其重要。
匯德ESP提出企業全員績效管理，實現對績效管理要素、績效管理對象、績效管理主體、績效管理評價的布局，推動企業年度目標實現。
布局績效管理要素，包含關鍵績效要素和輔助績效要素。關鍵績效要素包含業績要素、能力要素;輔助績效要素包括動力要素、控制要素、文化要素。
布局績效管理對象，包括績效管理設置和績效管理應用。
布局績效管理主體，包含流程驅動考核架構模式、責任單位業績要素考核、管控單位輔助要素考核。
布局績效管理評價。包含企業績效管理綜合評價、企業績效管理組織評價、企業績效管理員工評價。
年底考核在望，穩中布局績效管理是關鍵，在這基礎上實現升華，ESP戰略績效結果運用管理必不可少。
ESP戰略績效結果運用，實現績效考核升華
ESP戰略績效結果運用就是根據績效評估所產生的績效考核結果、綜合評議結果對被考核人給予一定形式的激勵或者鞭策，系統可根據各個部門/個人完成本部門戰略體系的情況進行部門/個人績效的動態評估和定期評估。
通過部門動態績效評估，部門負責人隨時通過系統查看在該時點臨時生成的體現部門戰略完成情況的績效評估成績表，如果有不良狀況發生，部門可以通過系統對責任人下達指令，修正錯誤或者調整經營計劃。
通過部門定期績效評估，系統根據預先設定好的時間點，自動生成體現戰略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表，便于部門進行部門戰略回顧和部門戰略調整。
通過個人動態績效評估，個人可隨時通過系統查看在該時點臨時生成的體現自己戰略完成情況的績效評估成績表，如果有不良狀況發生，自己可以指定新的計劃或者處理方案，新的計劃或者方案將會以新的戰略任務體現在自己的個人工作計劃中。
通過個人定期績效評估，系統根據預先設定好的時間點，自動生成體現自己戰略體系月度、季度、半年、年度的完成情況的績效評估成績表，便于個人進行總結和重新制定計劃。
ESP戰略績效管理，對部門和個人進行績效評估，在績效管理穩中的基礎上，實現獨有的價值，將評估結果運用于企業戰略執行，有助于年度目標的完成。
三年一小步，五年一大步，每個企業對于年底都有一個衡量穩中求進的衡量尺度，不求欲速，但求進步。一年一度大考日益逼近，企業要想完成年度總目標，首先是要實現績效考核布局的穩健性，在平穩的基礎上謀求升華，雙管齊下，助推企業年度總目標完成。