長島事業單位績效考核把握三個重點解決三個難點
長島縣編辦立足實際、超前謀劃，把握“三個重點”解決“三個難點”，積極推動全縣事業單位績效考核工作，穩妥扎實做好2014年績效考核的開局工作。
一是把握考核范圍，解決單位分組難點。2014年事業單位績效考核范圍擴大至衛生、教育系統和行政執法類單位，事業單位分屬不同行業，同一行業各單位情況也各有差異。為了合理劃分考核范圍，深入部門走訪調研，掌握實際情況，本著“激發干勁，促進工作”原則，綜合考慮單位地域、性質、資源、規模、專業等方面因素，按“業務、規模相近”研究確定，規模過小(如3人以下單位)、新調整不滿一年的單位不納入考核范圍，衛生系統2組、教育系統2組、執法類不分組，確保分組合理合情，同組考核互促進。
二是把握考核指標，解決指標量化難點。隨著事業單位績效考核試點范圍進一步擴大、考核單位的逐步增多，單位間差異過大、可比性不強的問題日益凸顯，針對問題，采取了“定量與定性”結合、“考核單位與被考核單位意見”結合、不同類單位間“個性與共性指標”結合的方法，根據單位的不同性質劃分類別，突出各單位業務特點，對部門考核指標進行了科學編制，不盲目追求統一量化，建立“立體式、多角度、深層次”的考核指標體系，提高考核的高效性、準確性。
三是把握考核尺度，解決操作復雜難點。事業單位績效考核既要動其“筋骨”，激其“熱血”，又須具有操作性和穩定性。在制定“個性指標”時，充分發揮主管部門業務考核的導向作用，注重把握與主管部門已有的考核辦法和模式相結合，吸收借鑒好的經驗做法，融入績效考核新的標準要求，做到考核貼近實情、不搞“花拳繡腿”，考核促進效能、不搞“蜻蜓點水”，避免出現指標制定過細，操作過于復雜以及過于簡單、達不到考核效果的問題，確�？己朔桨缚茖W合理、清晰明了、操作性強。