企業績效考核表

姓 名

崗 位

副總經理

考核人

總經理

部 門

評價區間

200  年  月  日----    月   日

考核緯度及項目類型

優秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）

較差（4-5分）極差（1-2分）

自評

上司評

本欄得分/平均分

權重系數

財務

1.銷售額

計劃

實際完成

完成率

3

30000

客戶

2.客戶開發

計劃

實際完成

完成率

3

3

3.老客維護

根據需要定期拜訪或電話問候老顧客，深化客戶關系

4.客戶滿意

對客戶服務完善，客戶滿意度高，無埋怨及投訴現象。

內部運營

5.計劃性

及時制訂綜合計劃，完成率高，工作成果良好，并及時形成書面總結。（在會議記錄及備忘錄進行記錄）

3

6.工作量

月職責內工作及公司整體配合工作總量基本飽和,無長時間空閑現象。

7.工作速度

完成工作迅速、及時，無浪費時間或拖拉現象。

8.合作性及溝通性

在人際關系及與其他部門配合方面順暢和諧；為了有效工作，能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。

9.紀律性

嚴格要求自己遵守公司各項規章制度，紀律性強，無隨意違紀、違規現象。（參考日�？记诩耙幏队涗洠�

10.執行性

對上級指示、決議、計劃堅決執行并督促跟進下級工作。

11.流程縝密

工作認真細致，考慮問題的全面、流程遺漏率低，出錯率低。

學習成長

12.綜合素質

主動學習各種學科知識，積極參加各類培訓，拓寬知識面，提高綜合素質。

1

13.專業技能

對所任職務所需的專業知識和業務技能掌握熟練，積極組織培訓與自我學習，并能運用自如。

14.職業素質

職業意識強，有職業道德，言談舉止符合職業特點。

15.工作態度

樂觀、積極的工作心態，對工作充滿熱情，有進取精神、勤奮、責任感強。

評價得分

（第1項平均分）×3 +（第2項平均分）×3 +（第3項平均分）×3+（第4項平均分）×1 =       分

獎懲加/減分

事由：                               分值：加/減           分，總計本月得分：             分           

評價等級

□優秀90分以上   □良好70～89.99分   □一般40～69.99分   □差40分以下

評價者

綜合意見

評價者簽名/日期：