管理你的績效考核標準

       應屆畢業生人力資源網訊
       企業的成長與發展離不開一條以建立高效的內部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路。績效考核作為一個將公司戰略、資源、業務和行動有機結合的完整的管理體系，被企業決策者予以高度的關注。如果企業把績效管理都做成數據與量化的考核，而不是溝通與反饋的契約網，那么作為企業你是如何管理你的績效的呢？
　　
　　績效考核不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰略目標的實現。
　　
　　戰略的有效實施取決于企業的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業的戰略目標得以快速而準確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰略位置發揮出應有的作用。在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略目標的實現。
　　
　　績效考核系統的功能如下：
　　
　　一、績效管理是企業戰略落地的載體
　　
　　戰略目標的實施必然通過組織體系落實到每個人頭上，通過發揮組織中人的作用來實現目標�？冃Ч芾斫o每一個職位都賦予戰略任務，通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使戰略、職位與人合為一體，通過績效目標的制定使公司的戰略目標層層傳遞下去。
　　
　　二、績效考核的導向作用
　　
　　績效管理在企業價值觀傳遞中起到強化和構建的作用。企業價值觀對于員工是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設計體現這些價值觀的內容，通過績效管理措施和指標的調整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。
　　
　　三、績效考核是企業價值分配的基礎
　　
　　企業的經營運作過程，實質上就是價值不斷創造的過程，績效管理通過對價值創造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。
　　
　　四、績效考核是提升管理水平的有效手段
　　
　　1、提高計劃管理的有效性
　　
　　績效考核首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發展相協同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。
　　
　　2、提高各級管理者的管理水平
　　
　　績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。通過制度化方法來規范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。
　　
　　3、暴露企業管理問題
　　
　　績效管理過程中可以暴露出許多問題，如評估數據的獲得、管理者的溝通技巧、目標制定的有效性、職責設置的清晰度和有效性等，而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。阿里巧巧
　　
　　4、強化企業的聚焦能力、執行能力，提高企業快速反應能力
　　
　　績效考核與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化企業的聚焦能力和執行能力，并進而提高企業整體快速反應能力。