企業績效考核與財務管理
企業生存與發展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經營能力的重要手段，被企業廣泛所采用，績效管理現在是越來越被企業管理者所重視，已成為企業選撥人才和提高經濟效益的重要管理手段之一。
“績效管理”顧名思義就是對企業希望達到的業績、效益、成果進行管理行為，是針對組織、部門和個人的工作業績或貢獻情況進行的一個綜合管理與評價形為。所謂管理說白了就把復雜的事情簡單化，把簡單的事情可操作化，把可操作的事情可度量化，數量化，把數字化的事情可考核化，雖然績效在不同的組織、部門、同一組織不同崗位有不同的目標，但對于以營利為目標的企業來說就是其最終經營成果，就是利稅，由此我們可推衍出“績效管理”就是圍繞企業目標，對完成目標的各個組織、團體和個人進行指標分解、跟蹤、檢查、考評、獎懲的一系列過程。
企業作為一個營利組織，利稅只是企業總目標，為實現這個總目標，不但要有一定的資源，還要將總目標分解不同階段和部門的分目并，并逐個落實，如產品品種、銷售量、價格、資源（人、財、物）、成本、費用、時效等，而這些都要逐個落實到完成目標的各個具體團體或個人頭上，正所謂“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，這些落實到組織、個人頭上的指標我們統稱為績效，企業對指標分解、監管、評價以及隨之帶來的獎懲過程，稱之為績效管理。
在組織、團體、個體三個層面上，層面不同，目標要求也不同，績效所包含的內容、影響因素、實現方法、管理方式及其測量方法也不同，正因為這些不同就構成了一個績效管理體系。理查德·威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：“績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結合在一起的一種體系。”這個體系包括對企業戰略目標制定、目標的層層分解、業績評價、績效激勵等，最終目標是激勵組織、員工努力完成、超額完成分配給自己的績效指標，從而實現企業的目標。
既然企業績效管理最終目標是企業利潤，管理的最有效手段又是數量化，盡管具體到某個組織、團體、個體上其績效目標各不同，既有定量指標也有定性指標，但這些評價指標中最有說服力的、與企業最終目標最接近的還是產、銷量、成本、費用、利潤等財務指標。從企業績效管理的整個過程來看，無論是企業績效目標的制定、指標分解、績效指標統計、績效考核與評價、績效激勵等都離不開企業財務，企業財務部門應積極地利用自身的專業和有利條件參與到企業績效管理之中。
一、財務部門必須參與相關績效指標制定
無論是對組織、部門或個人的績效管理，首先應給定一個績效目標，而且這個目標肯定得圍繞企業利潤來給定，其中不少是以數據來表示的，包括企業產值、增加值、利潤、稅收、勞動生產率、成本、費用等，這些指標都可以通過財務來匯集、計算，也只有通過財務部門來匯集和核算，不可能去另設一個專門的績效管理部門來匯集和計算。
要想通過財務部門的財務核算來進行部門或個人的績效管理，財務部門就應當知道績效指標是如何界定的，具體落實到各個部門、個人身上指標是如何劃分的，哪些指標是財務部門通過會計核算可以匯集和計算的，只有這樣財務部門才能結合會計核算匯集出符合績效管理要求的數據，另外財務部門是企業預算、年度計劃制訂的主要組織者是與參與者之一，只有了解績效管理的相關指標，并在計劃、預算中融合這些指標，才能確�？冃Ч芾淼囊饬x。
財務部門在產值、成本、費用、利潤、增加值等的規劃制定過程中有其獨特的優勢，企業的各項歷史財務資料也相對齊全，制定部門、個人績效時也必須用到這方面的歷史資料，另外績效管理目標箭指企業利潤，財務部門是企業利潤的計算者，對影響利潤的諸因素、計算方式都掌握全面，只有財務部門參與進來才能保證績效指標制定不偏離企業最終目標。
企業生存與發展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經營能力的重要手段，被企業廣泛所采用，績效管理現在是越來越被企業管理者所重視，已成為企業選撥人才和提高經濟效益的重要管理手段之一。