國內專家認為人力資源管理與企業效益之間的關系是一個“黑箱關系”，企業競爭優勢與企業效益是一種因果關系。專家們通過對國內典型企業的分析，發現國內企業在人力資源管理方面存在兩種典型模式，并且由于實施了兩種不同的人力資源管理模式，企業的命運也不一樣：一種是企業領導層認為員工是一種附屬物，實施自我中心式、非理性化家族管理，員工是封閉式的自危表現，其結果是導致企業失敗。另一種是企業領導層認為員工是活動主體，實施以人為中心、理性化團隊管理，員工是開放式的悅納表現，其結果是促進企業繁榮。在嘗試研究中國企業人力資源管理規范化、標準化與人性化的基礎上，專家提出適合中國企業特點的、推進企業改革、提升企業核心競爭力、搭建企業人力資源管理平臺、激活人力資源的3P（崗位分析、績效管理與薪酬管理）模式及績效管理的4W（為什么做、做什么、做得怎么樣和如何應用績效考評結果）本質理解，并在國有大中型企業實踐；同時提出知識經濟時代中國企業人力資源管理戰略選擇——程式化與人性化融合方案。在嘗試構建中國企業人力資源管理制度體系的基礎上，我們認為當前中國企業人力資源管理制度建設的關鍵是技術與管理的有機融合，惟其如此，才能真正提升企業競爭優勢，創建績優公司�！�
二、如何學習績優公司人力資源管理經驗 借鑒參考績優公司的人力資源管理經驗，歷來就是一條有效的學習途徑。但由于學習借鑒方式不同卻導致了兩種截然不同的結果：一是達到了預期目標——提高了本企業人力資源管理水平，激活了人力資源；一是事與愿違——不僅沒有提高本企業人力資源管理水平，反而給本企業帶來了許多不適，士氣低落，員工職業滿意度不高。出現以上兩種結果的原因無外乎：
（1）任何企業制度都是特定歷史階段、經濟社會政策環境、人員現狀與管理水平等影響的產物，績優公司亦不例外；
（2）績優公司的成功經驗和先進理論并不適合特定企業的現實�？磥�，“拿來主義”救不了企業，只有應用先進人力資源管理理念、經驗，結合本企業現實，“個性化”定制適合企業特點的人力資源管理制度，才是可行路徑。