一、 什么是九型人格
九型人格是從人的基本焦慮應對策略出發，進而從人的基本需要的角度對人格進行考察和詮釋的人格類型理論，近年來由美國加州斯坦福大學Helen Palmer發揚光大，并已進入斯坦福、哈佛、牛津等國際知名學府的主流教程。九型人格是一門屬于人格心理學范疇的社會科學理論，是目前使用率較高的識人、用人的人才管理工具。由于其理論掌握難度較低、人格判斷迅速、應用簡單實用，已被廣泛推廣到制造業、服務業、金融業等多個領域的許多行業的杰出工作者，如心理學家、精神分析師、管理者、教師、律師及宗教導師等日常工作中使用，不但有助于個人成長、企業管理及人際溝通，而且更加適于企事業單位在人員招聘、組織構建、團隊溝通、提升業績、促進協作過程中，作為評價人員性格的工具，近年來更擴展至夫妻相處、子女教育及家庭和諧等方面。如今九型人格論，更被全球大部分先進國家和商業機構如通用、微軟、AT&T、HP(惠普)、可口可樂、Nokia、安利、美國中央情報局、俄羅斯安全部等廣泛應用。
二、 九型人格對于人力資源開發與管理的重要意義
(一)、九型人格之與招聘：
招聘是人力資源管理的開端，處于招、用、育、留的第一環節，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業人力資源管理工作的成效。高質量的招聘工作就可以避免在人員培訓、配置和使用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質量有著重要的意義。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開始，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過雷同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘隨著公司規模的擴大招聘量將越來越大(今年能明顯體現出)，這對我們招聘工作質量及效率提出了挑戰，而九型人格中的工具如目前我們所擁有的九型問卷，甚至條件允許可以購買此方面測評軟件，將大大幫助我們招聘工作質量及效率的提高。
(二)、九型人格之與人員任用：
人員任用是人力資源管理"招、用、育、留"中關鍵一環，將"合適的人用到合適的崗位上"是我公司一貫的用人原則。運用"九型人格理論"指導我們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優化配置，實現人與崗位的合理匹配，體現人才優化，崗位優化，從而有利于建立起一支高素質、高效、精干、穩定的干部隊伍。
(三)、九型人格之與人力資源培訓：
培訓工作是企業基業長青的動力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓工作是企業與員工共同發展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指導我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性格角度針對不同的員工采取不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。
(四)九型人格之與職業生涯規劃：
心理學家經過多年的研究與試驗發現，個人職業生涯與人格類型之間存在著必然且重要的聯系，因為能力、興趣、價值觀這幾方面都是隨時間和社會環境的變化而變化的，但是一個人的基本人格類型自接近成年以后就有著良好的穩定性。人們會被一種特定的人格類型所支配，人們在一生中都無法擺脫某一特定的行為方式與特點的影響和約束，而適合你的工作就是那些能最大程度的發揮你的人格中的天賦優勢和才能的工作。因此，根據人的天賦優勢和才能進行職業選擇和規劃，才能使人的天賦才能得到充分的施展與發揮，人們才能在工作中獲得深層的滿足和由衷的快樂。
三、 九型人格運用實施方案
(一)成立九型人格測評評議小組：
由于公司目前接受過九型人格培訓的人很少，大部分員工對九型人格比較陌生，而對某個員工進行九型人格測評是一件非常慎重的事，事關能否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們需要成立九型人格測評評議小組。小組成員應接受過九型人格的培訓。
(二)評議小組成員的選拔：
評議小組成員的素質如何直接影響到九型人格的運用效果，所以一定要慎重選擇。
(三)培訓評議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業培訓機構進行培訓。
(四)組織測評并評議：
運用九型人格問卷對所有主管級以干部進行測評，并對測評結果進行評議，最終形成某某的評議報告。
(五)形成工作成果：
1、形成每個崗位的個性特征需求匯編文件
2、形成每位員工的基本型號匯編文件
(六)工作成果運用：
1、運用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部招聘還是內部崗位競聘，我們都可以依據崗位對個性特征的需求，通過九型人格問卷判別應聘者基本人格類型，來評價應聘者個性與崗位特征匹配程度。
2、運用于組合匹配，在一把手正職既定的情況下，為其配備互補的得力助手。
3、運用于對員工的職業生涯規劃，依據員工的基本性格類型，結合不同崗位的個特征要求，來規劃員工的職業生涯。