關于企業的人力資源開發問題一直都是企業管理者所關注的問題。而阻礙企業這方面發展的問題是很多的，其中比較主要的問題有人才的缺乏問題。而關于企業人才的缺乏，企業培訓的出現為廣大企業提供了較大的幫助。同時關于人力資源開發的問題，進一步說，中小型企業的人力資源開發相對更為困難。所以為了能夠很好的解決相關的問題，下面我們分析一下中小企業的人力資源開發問題。
人才缺乏制約著企業的發展這個觀點是受到廣大企業管理者所共同承認的。而導致人才缺乏問題出現的原因，我們目前也能夠了解——人才缺乏原因之一，也就是廣大中小企業的發展歷史問題所導致的，很多企業的初期打拼都是依靠一些有著優勢能力的人才，同時對于企業市場擴張非常注重，然而很多企業同時也忽視了人才的培養和企業人才成長環境的搭建;另一方面也就在于很多企業的管理者對于人力資源管理的相關問題并不了解所致。
關于企業用人機制的健全問題，同時也要關注企業管理者相關思維的轉變。對于企業用人方面，不僅要保證對于員工的尊重，另外，企業的管理者相關思維的變更也是非常重要的。
企業要想保障用人機制的健全，需要去切實做到下面幾個方面的工作：
一、建立企業內的職位評價體系
企業的職位評價體系的建立需要以企業整體發展的策略為導向的，同時對于這方面工作還需要以企業的相關業務以及管理流程去做好參考，進行相關方面的合理分析，并且進一步完善企業職位評價體系的建立。
二、企業招聘需要“找對人”
關于企業的管理問題，應該注重對于企業的人力資源相關管理有足夠的重視，同時發展員工的自我管理理念，同時企業在人才的崗位競聘方面，需要發揮相應的補償機制，已達成最大限度的發掘人才是很必要的一項工作。
以上就是關于中小企業的人力資源開發的相關問題。順便重點說一下，關于企業人力資源的開發是一個復雜的問題，不僅要針對上述方面的問題有足夠的重視。還需要去發現其他方面的問題并且予以足夠的重視。