在當地生產力中心的組織安排下，我們以資深人力專家的身份，對中山多家規模在200——500人之間的電子電器企業德人力資源狀況進行了全面考察和診斷，發現這些企業有一個共同的特點，營銷手段超前，管理觀念落后——在某工業區近兩KM的大道上，一排排的大型巨幅廣告牌上，從曾志偉、劉德華，到關之鱗、張曼玉等巨星頭像應有盡有，顯得十分繁華與氣派，但繁華廣告牌的背后卻掩蓋不了廠房破敗及招工難帶來的凄涼。
經過對多家企業的調研結果進行分析，我們發現，這些企業面臨的所有問題歸根結底其實都是人的問題，而人的問題大多是管理不善造成的。這些企業面臨的管理瓶頸幾乎都是人的障礙。 在很多企業里，因為管理的缺失和對員工缺乏系統的教育與培訓，導致很多人缺乏正確的職業觀念，不知為誰為，也不知為何為，導致員工要么消極無為、要么積極亂為，所以，企業人力資源部費盡心機招過來的員工，不光不能為企業解決問題，反而變成了企業問題。
而縱觀企業的管理發展規律，制約企業人力資源發展的瓶頸一定是內部激勵機制、薪酬機制等客觀原因，及落后的思想觀念造成價值觀的不認同所致。 為此，根據這些企業的實際情況，秉承簡單、實效的管理原則，我們建議從以下三個方面進行管理改善：
一、先解決“人”的問題：
理順人員流程、調整人員心態、激發人的激情、改變人的思維模式、校正人的行為，解決“為什么做事”的問題;
二、解決“事”的問題：
梳理組織流程、尋找事的盲點，科學界定各職能部門的正確職能，合理進行組織分工，讓人“做正確的事”;
三、解決“標準” 問題：
此標準包括人的標準、事的標準、流程標準等幾個方面，讓人“正確地做事”。
簡單才能有效，最好的管理是簡單管理，最好的方法最簡單，很多企業在人力資源管理上無法突破，就是把本來簡單的問題搞得很復雜，從而迷失了方向和思維。