小胡是名HR專員，從事人力工作三年，目前在考人力資源管理方面的證書。可最近身邊的朋友都在說人力資源工作沒前途，說工作量大、工資不高、晉升空間小，很多朋友都陸續轉行。
大家只要略為用心分析一下，就會發現轉行者一般都是在該行業中混得比較一般或處于基層崗位為主。直白點說，就是在這個行業中混不下去或難有出頭之日者，才會選擇換一個跑道去找機會。如果你在即定的跑道上能做到游刃有余，會有多少人會想到轉行呢?
人力資源工作確實存在“說工作量大、工資不高”的情況，其實那也只是針對一般的人力資源崗位。隨著時代的發展，對人才的要求越來越高時，真正的人力資源者以開始發揮出自己的核心價值——開發員工的潛能、參與公司的決策。特別是沿海城市，比較高端的人力資源總監、副總經理等高層，他們的收入在公司同級別中基本上以處于中上游。
工資的高低不并完全取決于你的職業，而是你的崗位與能力。正如名牌大學生畢業生不一定比3B院校的畢業生的社會適應能力強，收入更高是一樣的道理。
對于“晉升空間小”個人的看法并不認同。人力資源的主要工作是什么?人才的開發、處理人與人之間的關系。將職場中的人際關系處理好了，還有什么工作搞不定呢?事實上很多HR,有數位成功轉行擔任營銷總監、生產總監，更有多位升任為全盤管理的副總經理、總經理等職位。他們的優勢無不是在從事HR時，善于處理員工關系，能做到有效的把握對方的心理。
因為任何工作的管理，最終都是人力資源管理。能做好人力資源管理工作，可以說將能做好一切的工作，因此其職業空間大小取決于你的職能量。別用小馬過河的心態，看待職業規劃，而是應自己勇敢的去試一試，才工作三年既使錯了，回頭不來得及。
HR的創新也不該全部聚焦在招聘領域。員工的自主行為——自愿自覺地發揮全部能力依舊是公司成功的關鍵。而HR的工作就是通過人才管理和發展來增強這種自主行為，在更廣闊的范圍內重塑人力資本的時機已經成熟。