當今世界處在一個知識爆炸，信息近乎共享的時代，知識經濟尤為重要，是技術創新的前提和基礎。這就需要創新意識;需要對我國本土人文特色進行深入客觀的認識，對國際人力資源管理模式做詳盡的調查分析，取眾家所長;更需要人才，需要懂得科學技術，善于經營管理的有高尚道德品質的人才;需要有敢于創新，不畏困難的技術人才。隨著科學技術的不斷發展，知識的重要性尤為突出，將會成為人力資源發展的第一要素，將來的世界將是有德有識有技能的人的世界。所以，人力資源管理創新應該要被社會和企業給予高度的重視和實施。企業若是走人力資源管理創新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實基礎，又能夠全面把握企業所存在的歷史和現實問題，把員工的職業規劃提高到一個更高的層次，能夠很好的將尋找到企業利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的平衡結合點;更要敢于大膽創新，有前瞻性思想，創新的開展工作，使得企業的發展能夠取得實質性進展。
1、我國現階段及未來市場經濟特色
從上世紀末以來，追尋國外經濟發展的規律可以總結到，當前經濟的發展都是涉及到計算機，都是以信息技術和網絡技術為基礎的，這也經濟發展大趨勢�，F階段及未來經濟是集信息、網絡、數字、生物和風險經濟于一體為特征的經濟。
2、人力資源管理創新模式創新的特點
2.1 人力資源管理的重心是知識型員工
隨著新經濟時代的到來，新技術革命的發展方向也在不斷的發生變化，從以前的資本密集型到知識、智能和技術密集型的根本性轉變，由于人才在資本增值上能夠發揮重要作用，能夠帶來報回報的利益，所以資本瘋狂追逐人才，使其為之服務，人才選擇資本知識與人才雇傭資本成為必然。因此企業在實際生產過程中，必須承認知識型員工的貢獻與價值，所以資本單方面參與利潤分享的歷史已經一去不復返，知識創新者和職業企業家具有對剩余價值的索取權。
2.2 人力資源管理的關鍵是在企業與員工之間建立一種新型關系
隨著社會經濟和計算機科學的不斷發展，導致信息網絡技術在企業工作中得到廣泛應用，已經進入了一種虛擬工作狀態，從而實現了員工自身的不斷發展，使得企業和基層員工的配合程度達到很好的默契，從而可以在員工和企業之間建立起良好的工作關系，最終實現員工與企業在工作和發展過程中建立起一種雙贏的戰略合作伙伴關系。所以由于這種關系的建立，在企業和員工之間建立一種新的“游戲規則”就顯得十分重要：企業要以新的思維來對待員工，以營銷的視角來開發組織中的人力資源。
2.3 人力資源管理走向全球化與信息化
當代社會影響人力資源管理最根本的因素莫過于全球經濟一體化、人才流動國際化，國際化的人才交流與人才交流市場也將出現，跨文化的人力資源管理，利用網絡優勢加速人才的流動與交流，新世紀經濟時代人力資源管理的探索領域與重要內容。
3、企業在新經濟時代人力資源管理模式的創新
3.1 營造創新文化
在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，企業管理創新必須建立創新文化。企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和企業未來的技術研究與展望;提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新。設立共同的目標。
3.2 實行柔性管理
在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。