盡管國有企業的人力資源管理進行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。
當前，大多數國有企業把生產、銷售、市場、研發等工作作為企業的重點，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業管理的位置，而不是為企業發展戰略服務，人力資源管理的性質仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業發展戰略相脫節。
2、缺乏健全的人力資源管理體系
當前，我國國有企業的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒有科學、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規范和制度，員工激勵機制也不健全，沒有科學的人才考核機制，在實際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發揮。
另外，國有企業的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
3、人力資源管理者素質較低，不適應形勢的要求
我國國有企業的勞動者普遍存在文化水平、職業技能低，思想觀念落后，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現象。
另外，國有企業的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒有以開發人的能力為目的來制定符合企業發展的培訓規劃。就國有企業人力資源的現狀看，企業職工的素質已不適應市場經濟發展的需求，而高素質的綜合性人才還未被發掘，這嚴重制約了國有企業人力資源管理的發展。
總之，人力資源管理的好壞是企業經營成敗的決定性因素，尤其是在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來月快，國有企業要尋求發展，必須樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。