人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，“資源”開發上目前我們還做不到，“人力”上的如薪酬、福利，人事檔案管理方面也還行。那么，對于小型企業集團中的人事管理應當做什么?按專業的HR觀點是要構建好人力資源價值鏈(價值創造、價值評價、價值分配)，為企業集團服務。按一些老板要求就是起碼要解決好員工招聘和培訓方面的工作，不能影響公司的正常運營，讓市場部操心�？傊�，要發揮部門的應有職能，關鍵時候不能“掉鏈子”。
1、現代人力資源管理人事架構簡單實用
小企業集團的人事架構一定要簡單明了，不要有太多的等級，一定要做到扁平化管理。如在沃爾瑪，所有員工包括總裁佩帶的工牌都注明“我們的同事創造非凡”，除了名字外，沒有任何職務標注。公司內部沒有上下級之分，下屬對上司也直呼其名，營造了一種上下平等、隨意親切的氣氛。此外，老板要敢于打破層級概念，直接深入基層與員工對話，縮短距離，經常性地清除中間環節的“雜音”。盡量讓員工隨時能接觸到老板。
2、現代人力資源管理事業伙伴還是上級下屬?
傳統的管理中，企業集團管理者將員工視為下屬，員工的工作必須圍繞企業集團的戰略、目標和要求，員工的個人要求也要從屬于企業集團的發展要求。現代人力資源管理的主要內容是如何設定企業集團的目標，然后將目標層層分解，再由不同層次部門的員工來承擔不同的任務。但是，知識型員工要求把自己和企業集團的關系從過去的上下級關系、從屬關系轉變為平等的交換關系，即員工為企業集團創造財富，企業集團為員工提供報酬和職業發展空間。
知識型員工普遍表現為對集團的忠誠度低，而更忠誠于自己的專業和職業。知識型員工希望有自由的空間和平等的文化，如果企業不能真正地尊重知識型員工，它就不可能挽留員工的心。
3、現代人力資源管理做好人事管理的流程。
管事要通過各個環節和流程來實施，小企業內部的很多管理職能是不規范的，一人多崗或是一崗多人現象都會存在，老板一句話比什么都管用。通過流程管事的目的就是要減少對人的依賴，降低人力成本，同時也能減少基層員工犯錯誤。俗話說對事不對人就是這個道理。管事是以結果評價，不是以對錯評價，事情做好了，問題解決了，工作才算完成，最始是在管事的過程中讓組織目標和個人目標合二為一。
4、現代人力資源管理對事情要負責
培訓的目的是為企業集團服務，培訓的切入點是要讓員工能接受并認同，因此，小企業集團的人事管理，一定要對事情負責。因此人事部門可以讓一線員工提出TTT培訓計劃，由人事部進行引導培訓，交叉培訓(讓不同部門的員工交叉學習，以獲得更多的職業技能)。另是可以讓員工定期提出人事管理建議，使人事管理達成雙向溝通，讓員工知曉公司的人事流程，根據本部門和本崗位的工作特點制定相應的人事管理方式，以達到效果為人事出發點，才可保證政令暢通。
5、現代人力資源管理傳統管理遭遇挑戰
未來知識型員工的人數將不斷增加，最終將發展成為企業集團員工隊伍中的主力軍。如何有效管理知識型員工成為企業集團管理者必須要解決的課題。但是，傳統的管理方式明顯表現出不適應知識型員工的特點和需要，無法最大限度地挖掘知識型員工的積極性、主動性和創造性。知識型員工隊伍地發展壯大對傳統管理提出了嚴峻的挑戰。
6、現代人力資源管理戰略價值VS資產專用
傳統的管理方式已無法滿足知識型員工的管理要求。按照傳統的管理方式，企業無法給予知識型員工足夠的發展空間和良好的組織環境，也無法實現與知識型員工的共同成長。這樣的管理方式必然使企業集團無法挽留對其競爭優勢有重要影響的核心員工，從而給企業的發展造成損失。知識型員工隊伍的不斷擴大，客觀上要求企業改變傳統的管理方式，以新的管理方法應對知識型員工的管理要求。
最后：新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、員工激勵和使用人才，關乎企業集團的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已經不能滿足快速發展變化的時代需要，取而代之的是市場經濟體制下的現代人力資源管理。