深化企業人力資源管理，構建基于戰略性人力資源性下的人力資源管理模式，是企業可持續發展的內部需求。對此，筆者立足于企業人力資源管理的現狀，就如何構建戰略性人力資源性下的人力資源管理模式提出了幾點見解。
一、企業人力資源管理現狀
1.人力資源管理體系不完善，缺乏長遠的戰略性人力資源規劃。人力資源管理是企業內部管理的重要內容，直接關系到企業的可持續發展。但是，人力資源管理是一項復雜而細致的工作，包括人力資源的開發、激勵與整合等多方工作。從企業人力資源管理的實際情況來看，不少企業將人力資源管理狹隘地定義為簡單的事務管理，而缺乏人力資源管理體系的建設，導致人力資源管理缺乏長遠的戰略性人力資源規劃，無益于企業的可持續發展。
2.人力資源管理制度不到位，存在人力資源浪費的問題。“趨利性”決定了企業“重效益、輕管理”的短視行為。在人力資源管理重要性的認知上，往往缺乏足夠的重視，低定位的尷尬窘境，弱化了人力資源管理的效力。并且，企業人力資源管理側重于考勤、合同等日常運營的管理，對于企業經營戰略性人力資源鮮有涉足。這樣一來，不利于人力資源管理目標的全面落實，人力資源的開發、整合及儲備顯然做得不夠，存在較為嚴重的人力資源浪費的問題。
二、企業戰略性人力資源管理的必要性
1.戰略性人力資源管理實現人力資源價值的最大化。人力資源是企業創造效益的主體，而戰略性人力資源管理則是實現人力資源價值最大化的重要舉措。戰略性人力資源管理強調以戰略性人力資源目標為導向，實現人力資源最優化。通過對企業人力資源的組織培訓、科學選撥與員工激勵，進而最大程度地開發、整合人力資源，促使企業實現人力資源價值的最大化。
2.戰略性人力資源管理提高企業競爭力。短期來看，戰略性人力資源管理可以降低離職率以節省人力資源管理成本;而長期來看戰略性人力資源管理突顯人才儲備優勢，以支撐企業的可持續創新發展力�，F代企業的長期競爭優勢，在于企業可以在并不斷創新的管理機制驅動下，維持持續的創新能力，全方位提高企業的市場競爭力。此外，多元化的市場環境下，強調企業以戰略性人力資源管理為依托，強化對市場環境變化的適應力。
三、基于戰略性人力資源性下的企業人力資源管理模式創新
創新人力資源管理模式，是企業優化內部管理的重要內容。對于現代企業而言，人力資源管理模式的創新，關鍵在于構建以創新戰略性人力資源為導向、以質量領先戰略性人力資源為主線、以成本壓縮戰略性人力資源為指向的人力資源管理模式。
1.以創新戰略性人力資源為導向，構建人力資源管理模式。創新是現代企業面向未來發展的重要基礎，也是企業提升綜合競爭力的重要途徑。基于創新戰略性人力資源下的人力資源管理模式，能夠更好地以創新戰略性人力資源優化人力資源配置、提高人力資源效力，夯實企業的可持續發展戰略性人力資源。首先，以企業職工為中心，切實為職工的全面發展提供科學的計劃。這樣一來，不僅提高了企業人資源的整體質量，而且有助于企業提升自我競爭力;其次，以培養職工“創新思維”為主體，為職工創造良好的內外空間，幫助職工提高創新能力。
2.以質量領先戰略性人力資源為主線，構建人力資源管理模式。質量是企業的生命線，是企業塑造良好社會形象的有力保障。以質量領先戰略性人力資源為主線，強調了優化人力資源質量的重要性，職工具備良好的職業道德、專業水平，是確保質量領先的重要條件。首先，健全工作管理機制，認真落實工作管理控制。對于企業而言，應建立完善的企業管理制度，實現對職工思想行為的有效引導及規范。職工保持良好的綜合素養，能在很大程度上確保企業生產經營的質量。其次，認真做好人才的選撥及招聘工作。人才是企業發展的重要動力，也是人力資源價值最大化的重要內容。企業應進一步完善已有的人才選撥及招聘機制，遵循公開、公正的原則，開發、整合優質人力資源，促進企業又好又快發展。
綜上所述，在多元化的市場環境下，基于戰略性人力資源性下的企業人力資源管理模式的構建，是現代企業“謀發展、求共存”的戰略性人力資源之舉。雖然企業人力資源仍存在一定的問題，但加強企業人力資源管理模式創新，提高企業核心競爭力，是企業面向未來更好發展的有力的影響力因素。
《基于戰略性人力資源的探究和見解》相關文章：