HR必須具備人力資源管理方面的專業素質，愿意且適合從事人力資源管理工作;其次是HR除前述條件外，還得有良好的素養和深厚的功底，是能為大家帶來“好處”，事實上，有很多企業一時找不到合適的人力資源者，聘用的HR往往是半路出家，對人力資源管理一知半解，其本身不具備HR的勝任素質，結果被企業請來做人力資源管理，其效果便可想而知。
要做好一名成功的HR工作者，要從以下幾方面入手：
第一，審時度勢。事實上，有多少HR在實踐中，因為不懂得“審時度勢”，而導致許多工作本來有好的想法卻是在不合適的時間實施的，那么結果往往就事與愿違，離期望的目標相去甚遠。
第二，知行合一。有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時機做適合的事情，導致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產生實效。這是許多人力資源管理“理論派”的通�。赫f起來頭頭是道，做起來軟弱無力;看起來無比美好，做起來一無是處。
須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得?德魯克，無一不強調“學以致用”、 “理論聯系實際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產生實效。
第三，推動人力資源工作。HR進行管理變革時要注意適當的方式，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強行推進人力資源體系改革。事實上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個合適的切入點，也不能假借外力“隨風”而行，行事的時候沒有好的支撐點，導致工作推行起來困難重重。
第四，嚴格實行目標導向。有的HR在實際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標;要么有想法，但卻一切以自己的利益為出發點和落腳點。這樣的HR，自然很難實現人力資源管理的有效作為。真正的HR，要在平時細微的工作事務中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時始終保持謙遜、低調的姿態，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。
第五，堅持不懈。目前，在中國的企業管理現實中，絕大部分的HR扮演的往往是一個“孤獨者”的角色。很少能真正得到老板的認同，很多時候只不過是被當作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。
雖然人力資源管理在企業的管理實際中往往是不太受重視，但并不意味著HR就要顧影自憐、自暴自棄，HR要始終對自己的前途充滿希望，堅信人力資源管理對于企業發展的重大意義。HR要靠自己的努力，培養人力資源管理對企業的影響，努力引發眾人的“燎原之勢”。