如果不能讓員工保持適當的緊迫感，是不可能讓員工奮發向上。想想，大家在工作中馬馬虎虎，都不去較真，不敢面對事實，有怎么能解決問題而提升工作時的呢?
“知足常了，能忍則安”，這是耳熟能詳的經典名句。知足常樂不是意志消沉，不求上進的代名詞，但是有些人受到中國傳統文化的影響，特別將就“無欲無求”。
有些員工在生活和工作中，得過且過，不思進取，就個人原因主要有兩點，一是沒有進取心，二是沒有壓力，做不做都一樣。針對這一特點，總經理一方面應當改改機制，對于積極進取的員工進行獎賞，以激勵下屬努力工作，積極創新，另一方面，領導可以施加壓力，逼出。
對于這樣的部下，一定要施加壓力，用掉他的過剩精力，一來可以提高整體員工效率，二來可以滿足部下員工的。
據研究顯示，工作越，員工能力提升越塊，工作多，員工不得不尋找最好的方式去完成任務�？偨浝肀仨氂涀�，加大壓力，使其忙碌是出人才的最好辦法。