這幾日，接待了來自老家山東的，在他專注的行業內已經非常有名的策劃人與培訓師趙老師。我們兩個人都在某知名企業共事過。席間，自然對老東家要說上幾句。趙老師曾在該家企業工作過近十年，感情自然比我要深，正所謂愛之深，責之切。趙老師痛陳原是對不忠!
為何說原企業的老板對員工不忠呢?他說，自己離開工作近十年的原公司的時候，竟然沒有一個人送行，也沒有人噓寒問暖，悄無聲息地走了。更可笑的是，老板竟然對這樣一位當時已是中層骨干精英的離去，渾然不知。離開企業一年后，開經銷商會，趙老師因事情去找一位參會的經銷商，老板遇見他，還拍拍他的肩膀說：好好干!老板還以為他還在企業干，真讓當事人五味雜陳。
趙老師還講到，原企業還出現了一個非常奇怪的人才流失現象——大浪淘“金".一般好的企業是大浪淘沙，淘汰的是沙子，留下的是金子。而這個企業淘汰的是金子，留下的卻是沙子。很多企業的原精英，都流失到了其他企業，成為其他企業的中堅骨干力量，被其他老板重用。是這位老板自己培養了自己最大的競爭對手，并讓競爭對手超越了自己，可悲的是操盤這個競爭對手企業的操盤手曾是原企業的總裁。
趙老師感慨說，當時老板涉足房地產，蓋了那么多的好房子，卻沒有員工的份?現在一部分還沒有售完。當時，如果能低價賣給自己的員工，哪會有這么多的優秀員工離開呢?
記得當時自己在這家企業離職時，按照自己多年養成的職業習慣，給企業老板親筆寫了封感謝信，其中一句就是“一日為師，終生為父"，表達了我對企業與老板的感謝、感恩之情，確實我在他身上學到了很多優秀的品質和精神，他也是我最終走向創業道路的精神啟蒙老師。這封信，我親自呈送給老板的秘書了，但沒有任何回復，內心還是悵然若失的。
所有的企業老板都愿意講，也都愿意聽這些話：員工要對企業，要樂于奉獻，要以公司利益為重，甚至要以企業為家。忠誠，我認為，是相互的，就像孤掌難鳴一樣，一個巴掌拍不響，老板強調員工對企業忠誠，但老板對員工做到忠誠了嗎?太多講員工對企業忠誠的內容了，我今天就講下老板如何對員工忠誠。
一是發自內心的對員工尊重。人都是敬出來的。忠誠，某種程度，也是敬出來的。就像上述企業的老板，還記得，其經常在發火的時候，對這臺下的眾高管說：你們都走光了，我一個人也能重新干起來!這在企業的草創階段，可以說說，但企業已經是平穩的大集團了，老板還這樣說，就有問題了。這雖然是氣話，但也反映了老板的極端的個人英雄主義思想，沒有把員工，特別是高管，當回事。沒有內心對員工的尊重，當然換不來員工的忠誠了。
二是把員工當做事業伙伴而非賺錢工具。工具是可以用完就扔掉的，極端的可以兔死狗烹、鳥盡弓藏的。而伙伴，是能在一起走很久的，有可能是走一輩子的。這點端正了，很多老板就不會勢利眼了，對待員工的做法也會有本質的改觀。
三是讓員工分享公司做大做強的成果。老板要吃肉，這點毋庸置疑，但一定要讓跟著自己的員工，特別是骨干精英，一定要能喝上湯!如果老板吃肉，員工在喝西北風，結果就可想而知了。員工不可能不存異心了，對企業的忠誠度，從何談起呢?
四是為員工的長期職業發展做打算。就像對自己家的老人一樣，在父母行將老去時，當兒女的要盡孝心，要提前做好老人的安排，才能讓老人家安度晚年。如果不能未雨綢繆，提前打算，老人家只能面對風燭殘年了。這個道理，每個老板都懂，放在員工身上，也是一樣的道理，對員工的薪資、福利、待遇、職業發展、晉升空間，都要有充足的準備，這里就不多贅述了。
五是平時給員工多一些的人性化的關愛。只要不把員工當做給自己賺錢的工具，把員工當做與自己平等的事業伙伴，在公司的人事、福利制度上，日常工作、生活細節上，多做些人性化的制度安排，自然會俘獲員工更多的忠誠度。
六是成為員工的知心與交心朋友。這算老板對員工忠誠度的最高境界了。不是什么老板都能做到了，也不是對所有的員工都需要做到的。最起碼，老板對自己的核心骨干與精英，一定要及時溝通，互相了解，互相交心，成為知心與交心的朋友。否則就會淪落為孤家寡人、孤膽英雄了。
總之，很多老板在抱怨與苛責員工跳槽、大罵員工對企業不忠誠時，請先捫心自問：你對員工做到忠誠了嗎?